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“团队管控力”培训分享优秀作品展示（四十六）——《百分百责任》 孙倩
作者： 时间：2017-06-15 00:00:00 访问次数：人
有幸参加了马永强老师的团队管控力训练营内训，在培训课堂上我们的情绪都非常高涨，有激励的语言、感人的视频、有启发人的游戏。通过马老师的精彩授课，让我进一步开拓了视野，给自己以后的工作态度及方法指明了方向。
马老师讲的做工作是结果还是做任务中讲了一个老板让员工去买书的例子，这让我在以后的工作中总结以往的不足，为结果而努力。马老师讲的的百分百责任中，我认为我的工作我负责，因为提交结果，百分百都是我的责任，如果一个团队在达成目标的过程中，不能做到百分百责任的话，那么一切管理方法都没有价值。借口不是推卸责任的挡箭牌，我必须认识到责任不仅是对工作的一种负责，也是对自己的一种负责，而我现在要做的就是百分百责任，时常反思自己的问题所在。特别是做一个负责人且勇于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工职业化的成长的重要性。马老师讲的百分百责任，董事长也做了深情分享，相信在很多人在面临安逸和挑战时都需要足够的勇气去做出选择，而支撑这个勇气的就是百分百责任。以前董事长是对7个人负责，现在是对150多人的责任，正是这个充满责任心的人，创造了今天的教育投资集团，创造了我们这个有爱、有情怀的大家庭。
契约精神我认为是“坚持原则”，这个坚持原则不是倔强，而是坚持自己原有的标准，不要盲目“随大流”，别人犯错误不是我们跟着犯错的理由。要能勇于承担责任，要有结果交换意识，不要总想着公司给我们的少，要想想我们给公司带来了什么效益。结果思维中让我重新认识自己的工作状态，认识到以往的工作，真正意义上我所做的并不算工作，而是只是在做任务。马老师让我们做小组练习，每组十项“任务是什么，结果是什么”的练习，让我们在讨论中得到最好的答案，同时让我更加懂的“过程本身不值钱，结果才最重要”的意义。在结果机制中马老师阐述了跟重要的三步法“事前：结果定义；事中：过程管理；事后：及时激励”，同时马老师专门针对这三步，分别讲了操作要点，让我们在以后的工作中，找到更好的方式方法，你可以不会，可以不懂，但只要你按操作要点做，一定可以获得你想要的结果。对重要的事情要有明确的目标和实施计划。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。简单高效的制度是提高执行力的保障，在工作中遇到问题是，应先在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。在以后的工作中，我也应该不断学习，加强工作主动性，增强效率意识。
在平时的我也有抛猴子的时候，而我要做的就是百分百责任，我的阵地我来主导，打造共好团队，共建伟大公司。
