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“团队管控力”培训分享优秀作品展示（五十二）——《契约精神之感悟》 赵振强
作者： 时间：2017-06-19 00:00:00 访问次数：人
2017年2月7日、8日有幸参加公司组织的马永强老师的《团队管控力训练营》，让我收益颇非。回想以前工作上遇到的瓶颈，联系马老师课程讲的方法及理念，终于在其中找到思路及解决方案，现在大家一起分享，希望自己受益的同时也能帮到大家。
一、培训心得体会
1、契约精神
“拿人钱财，替人消灾”多么简单、通俗、易懂的一句话，而实际工作中，又有多少人没有真正意识到这一点。作为公司是以盈利为目的的商业组织，如果公司不能够持续长久的盈利，那么将无法维持下去。只有每个人都能够将工作转换为有价值的劳动，劳动过程本身不值钱，有结果、是否创造价值才是最重要，这样公司才能长久生存下去。
2、6R管控机制
1）结果设定：
事前将结果提前明确，心中有结果，执行才有效果。结果设定有三大要素:有时间、有价值、可考核。
2）责任锁定：
要做到一对一责任，只有将锁定责任后才能锁定结果。
3）节点检查
人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的。检查的最终目的是纠偏，最终做到正确无误的完成结果。检查更容易出现结果。
4）主动汇报
主动汇报程度决定工作放心程度，汇报要汇报结果不要汇报过程，要用数据说话。
5）即时激励
奖励的关键在于立即，员工想要什么就要鼓励什么。
6）总结改进
把总结改进变成必然，把总结改进变得高效。
7）6R执行中的六个凡是
凡是计划，必有结果
凡是结果，必有责任
凡是责任，必有检查
凡是检查，必有汇报
凡是汇报，必有奖罚
凡是奖罚，必有改进
二、下一步工作中学以致用，以下几方面需要改善：
1、在以后的工作过程中，做一名有契约精神的员工：
1）树立规则意识，因为只有遵守规则，才能享受权利。
2）树立责任意识，学会独立承担责任，要诚信自律，遵守职业道德。
3）对自己的工作要做到尽职尽责、尽心尽力、尽善尽美。
4）树立结果交换意识，要创造出好的工作结果，没有结果的工作是徒劳无功的，没有结果的契约无异于废纸一张。
2、作为公司一名工程项目主管，联系工程管理实际情况，6R管控体制将重点应用于以下几方面：
1）结果设定，在落实监理公司、施工单位任务的同时，要做好结果设定，明确任务完成数据化、完成时间、具有可考核操作性。
2）责任锁定，每一项任务要明确一名责任人，重要是事=人人做=大家做=别人在做=我不做。
3）节点检查，在每一项任务下达后，分析并列出关键控制点，并对上述关键控制点跟踪检查，做好检查结果的公开。
