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“团队管控力”培训分享优秀作品展示（五十五）——《践行契约精神，承担百分百责任》 姚恒国
作者： 时间：2017-06-20 00:00:00 访问次数：人
非常感谢公司提供的这次团队管控力学习机会，在马永强老师的深入浅出、精彩的授课使我受益匪浅，培训内容虽与之前的执行力和领导力培训有相似之处，但又有了新的感触最深的是契约精神和百分百责任。
一、契约精神
契约精神通俗讲就是“拿人钱财替人消灾”。公司是一个商业组织，我们在公司工作，是要用有价值的结果来交换的，公司不是作为一名普通员工要求独立坚持原则；独立承担责任；独立结果交换。在契约精神中还引入了执行力，列举了执行力的四种虚假执行力情况，只强调一味的服从，不强调员工的智慧；只强调没有任何借口，不强调制度和流程；只强调员工责任，不强调领导责任；只强调员工缺点，不强调员工优点。这四种虚假执行力表现了工作在执行中经常出现的偏差。
别人犯错不是我犯错的理由。这句话对我触动很大，在工作中我们不能以任何理由允许自己犯错。在以往的工作中，经常出现有人不按制度做，在工作中犯错，通常会出现效仿和法不责众的想法。这句话在公司的文化中也有体现，要把一个人的错误变成集体的记忆，从中吸取教训避免犯同样的错误，而不是去效仿。
二、百分百责任
马老师在讲课中讲了一个火车的案例，火车跑得块不是因为只有车头带，要想成为跑得快的动车，必须全体都有动力。这个例子告诉我们要公司的快速健康发展每名公司员工都有责任，公司的发展是百分百员工的责任。每名员工要对自己的工作付百分百的责任。要把是自己的猴子背在自己的肩上，这样才能快速成长。播种了责任，会收货独立。
6R管控机制，在4R的基础上进行了升级，R1结果设定，有了明确的结果定义，才能达成结果，心中有结果，执行才有效果。在工作中特别是计划的制定上要明确结果，才能努力去完成结果；R2责任锁定，各项工作要有明确的责任人，责任/2等于零；R3节点检查，各项工作要有节点检查，在检查中及时发现问题解决问题；R4主动汇报，要主动汇报，及时反馈。例如庄总平时要求的，安排的工作要有回音。让领导更放心。R5即时激励，激励能给员工工作的方向和保持兴奋的工作状态，提高工作积极性和工作效率。R6总结改进，工作中要及时总结改进，把总结改进变成必然，变的高效。最后老师总结了6R的“六个凡是”。凡是计划必有结果，凡是结果必有责任；凡是责任必有检查，凡是检查必有汇报；凡是汇报必有奖罚，发生奖罚必有改进。
另对角色扮演的游戏印象深刻，也感触很多。游戏虽简单，担通过游戏深刻地感受到高层指令明确和中层承上启下的重要性，如果说高层是公司的大脑，中层就是公司的骨胳。如果骨质疏松或骨胳断裂，组织就会全身瘫痪。
通过这次培训，收获了许多，但不运用于工作中就是库存，库存只会增加成本，运用于工作才能制造利润。
