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“团队管控力”培训分享优秀作品展示（五十六）——《明确工作方法 提升责任意识》 王景
作者： 时间：2017-06-22 00:00:00 访问次数：人
制度是企业规范管理的保障，文化是制度稳定运行的根本，管理中融合着文化，文化中融合着管理，感谢集团公司投入时间、投入资金为我们组织团队管控力培训，提升了我的思想境界，责任意识，同时也让我认识到了自身薄弱的担当意识和工作能力的不足。
通过两天的学习，我有以下心得体会，人要有精神，企业也是，这种精神的东西不是公司的规章制度，也不是公司发展战略，而是公司的愿景、使命和价值观，正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生强大的凝聚力。这与团队中要有一致的声音，一致的目标，一个勇于担责的领导的要求是完全相同的，一致的声音就好比团队的价值观，一致的目标就好比团队的愿景和使命，一个勇于担责的领导才能引导员工形成相同的价值观，从而带领员工完成公司的使命和愿景。
有了相同的价值观，确定了公司的愿景和使命，就需要有行之有效的工作办法。6R管控机制提供了一套完整的管理方案，结果定义、责任锁定、节点检查、主动汇报、即时激励、总结改进6步走的工作思路，让企业管理及个人自身管理有方式方法可循，要把6R管控机制写入制度，主动汇报和总结改进作为员工的个人行为准则，要牢记于心，并坚持执行。结果定于、责任锁定、节点检查、即时激励是企业对于员工的考核以及奖励，是任务能否保质保量按时完成的有效措施，员工只做你检查的事，不做你希望的事。
掌握了6R管控方案，有了方式方法，不执行，遇事不担责，等于零。任何管理方式都是提供给执行者处理问题，完成工作的流程，这就需要每一个参与者都要有100%的责任担当意识。聪明是一个人的外化表现，而责任担当是一个人的内在素质。勇于担当才能赢得信任并提升能力，在工作的执行过程中，难免发生错误，这时是选择担当还是逃避，从很大程度上反映一个人的素质，对公司、对工作的一种态度，把工作当成自己的事情去做，才会有心，才会用力，才会想去担责任。
2017年是集团公司规范年，物业公司要紧跟集团公司发展的步伐，规范做好各项工作：完善物业管理制度，原有制度继续完善，工作开展急需的制度加以补充；运行风险防控机制，防止各类问题发生；合理调配各项目人员，压缩成本，增收节支；积极对接审计、财务各部门，做好各项物资管理工作，合理控制物资消耗及费用开支，保证物业管理各项工作顺利开展，各个管理项目顺利运行，完成公司年度目标。
