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“公司规范年”行动计划优秀作品展示（七）——《公司规范年，关键在落实》 庄廷祥
作者： 时间：2017-07-04 00:00:00 访问次数：人
2017年是公司“规范年”，也是科学发展新征程的起点。规范年建设的重要意义在于实现公司与时俱进、服务客户、防控风险、提高效率的目的。规范年的任务目标是：规范思想目标一致，规范管理动作一致，规范业务结果一致。规范年的工作重点是：守规则，做示范；守规定，做模范；守规矩，做典范。
一是规范制度流程。古人云，没有规矩，不成方圆。规范制度流程，既要以问题导向不断完善又要以结果导向持续补充改进。通过学习讨论，修订各项制度，把过去一年来在实际工作当中出现的问题以及经验教训，反映到制度修订当中去，补充完善。例如，结合公司去年12月份安全动员大会的要求，进一步制定公司安全管理制度，建立立体的安全体系，明确相关内容，落实责任人。经过一年工程建设实践，对进一步完善招投标制度，提出合理化建议。如何把规划设计、招投标、工程管理合理衔接，在程序合法，结果可控上下功夫，做到提前调研，过程深入，有效控制，提高效率。
二是工程管理要上台阶。目前阶段，工程管理仍然是集团公司核心业务，时间紧任务重。全年开工约60万平方米，点线面全部铺开，战线进一步拉长，展开面进一步加大，各个工种穿插协调，局部矛盾凸显。安全、质量、工期、造价、资料业务量非常大。工程管理全体人员都要提升境界提高能力，树立危机意识。提前谋划，拼在一线，狠抓落实，走进矛盾，解决问题。认真做到公司提出的合同、样品、样板“三个先行”与材料、设计、施工“三个同步”。后续工程招标采购的量仍然很大，工程管理要主动切入，深入考察、论证、询价环节，提出主导意见，密切配合，确保招标结果可控。同时细化管理流程，做好安全检查不能流于形式，抓好质量检测确保工程合格，搞好资料存档，完善施工数据证据链条。规范工程款支付，提前准备及时对接，确保农民工不出问题。
三是带头文化落地。公司成立三年多来，基本上构建起公司的文化体系。文化自信，不能只表达在口头上，核心是落地，要真正做到公司提倡的注入灵魂，成为信仰。学习企业文化，用于实践实战。把工作中遇到的问题，逐一放到企业文化层次去对应，查找不足，总结经验。时刻扪心自问，是否尽到百分百责任了？是否是从公司大局利益出发，而不是制造部门壁垒，抛猴子？从被动工作，到主动行动，出主意，想办法，结果导向，解决问题。工作执行的过程，实际上也就是文化落地的过程。规范年，要求懂规矩，一言一行都要符合公司倡导文化理念，带着激情和热情干工作。
四是完成工程管理内控体系。认真参与公司内控体系建设，以内控体系为抓手，完善工程管理战线管理机制，修补管理漏洞，细化内控风险控制点。提前预判，规避风险，将问题处置在萌芽状态，真正做到以结果为导向源头控制不留遗憾，把握好花钱与办事的关系，时刻以花自己的钱给自己办事为标准，调动一切资源，运用一切手段解决问题，真正做到以问题为导向解决问题推进工作。每一项业务流程都要把风险点明确深化出来，做到明明白白写在纸上，风险切实可控。
公司规范年，就是按照公司要求，抓住重点，突破难点，实干进取，打造共好团队，为共建伟大公司。
