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“公司规范年”行动计划优秀作品展示（八）——《规范思想 提升自我》 蔡立新
作者： 时间：2017-07-05 00:00:00 访问次数：人
2017规范年是我们教育集团规范年，学习了董事长在2017规范年建设动员大会上的讲话，使我更加明确了集团公司规划定位、认清了当前形式，对规范年建设的重要意义、总体要求和任务目标、工作重点、实施步骤等有了清晰的认识。根据集团公司的工作部署，结合自己工作实际，制定自己在2017年规范行动计划。
一、认清形势，规范管理。2017年我要紧紧围绕集团公司 “一二三四一”工作思路，在2016年的提升基础上，认清深化国有企业和规范经营管理的社会形势，遵循规范年建设的时代趋势。带领物业公司结合物业的具体业务和运营模式，明确物业公司的工作职责，梳理完善、优化物业公司制度流程，规范物业服务水平和规范团队建设，按照集团公司“四层员工”标准，狠抓内控体系建设，以问题为导向、以结果为导向入手，分析风险控制点，明确岗位职责和责任。真正做到事事有人抓，事事有人担，千人重担千人挑的勇于担责，认真负责的工作氛围和团队精神。真正实现集团公司要求的规范思想，目标一致；规范管理，动作一致；规范业务，结果一致。
二、拓展业务，增收节支。按照集团公司四大提升的要求，全面提升实训服务、配套服务、团队建设和文化建设水平。带领物业公司继续做实、做好体育运动学校、中小学实践基地物业管理，积极对接签订物业协议，确保资产使用良好，设施设备运行正常，绿化成活率95%，客户满意度达到95%，提前介入山东海洋科技大学、潍坊创业大学项目，做好物业接管服务工作。同时，要进一步提升精细化服务水平，积极拓展外部业务，着力提高客户满意度和社会认可度，争创市级物业服务优秀文明企业，推动“潍坊模式”进一步落地。同时抓好物业公司内部管理，科学制定人力资源管理计划，财务预算管理计划，树立勤俭节约，艰苦奋斗的工作意识，精打细算，科学管理降低物业管理成本，增强社会竞争力和战斗力。
三、认真负责，做好代建。潍坊北辰中学和潍坊特出教育中心是省政府破解大班额和提升市区重点项目，我们集团公司作为该项目的融资承接主体和代建单位，作为工程总监受集团公司委派负责该项目代建任务，我既感到自豪又感到任务的艰巨，在董事长的带领下，建设学校我们并不陌生，硬仗苦仗我们也打过，既有建设学校的收获也有建设过程中总结的经验和不足，但代建模式对我们又提出更高的要求，同时该项目作为我们集团公司开展规范年建设具有更重要的意义，因此我要按照集团公司2017年的总体规划，紧紧围绕安全第一、质量为本、工期保障、造价合理、资料完善工程建设五要素，以及代建协议的要求，做到多一些恐慌不安，少一些沾沾自喜，多一些按规矩办事，少一份自以为是，加强事前研究、事中沟通、事后总结保障三校建设顺利进行。同时，对照安全、质量、工期、造价、资料五要素，梳理出可能出现的风险点，提前制定针对性防范措施，做好分工并抓好落实。抓住北辰三校建设任务机遇，努力践行“潍坊模式”进一步落地，为拓展外部业务立足市区，做实教育项目代建工作打下基础。始终坚持工期再紧迫，任务再繁重，都要做到一切都按规范来。做到合同先行、样品先行、样板先行“三个先行”与材料、设计、施工“三个同步”，招标采购做到考察先行、询价先行、论证先行和招标文件制定、合同签订、施工进场时间同步。按照工程管理流程，制定针对性的安全生产管理办法，做好工程现场“三宝、四口、五临边”建设现场与生活区安全防护，筑牢安全生产防线。推行全面标准化管理，制定规范标准的项目管理机制，发现问题及时整改，做好第三方检测，形成客观真实的检测结果，真正做到心中有数。增强项目部人员责任心，加强对监理公司等参建单位的管理，确保工程建设进度。规范工程款支付，完善支付手续，严格按照大额资金拨付会签流程，确保资金支付安全。完善变更、签证等管理制度，对工程影像、会议纪要等相关资料进行存档，留足证据，为后期工程管理提供资料保障。规范对参建单位的管理，时刻不忘做事有依据，做事按依据，做事留记录的原则。保证项目建设验收合格，争创优质工程。
2017年年度目标的实现需要全体人员的共同努力，作为工程总监、物业公司经理，我将守规则、做示范，守规则、做模范，撸起袖子、甩开膀子、步步为营、久久为功。
