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“公司规范年”行动计划优秀作品展示（十）——《规范是保障，结果是导向》 吴晨
作者： 时间：2017-07-07 00:00:00 访问次数：人
2017年是公司的规范年，这在打造“引领教育产业创新发展的综合投资商”的征程中，是必不可少的重要环节。不以规矩，不成方圆，结合工作实际，立足岗位职责，规范行动如下：
一、规范思想，与公司想法一致。
思想是行动的指南。认真学习公司文化，充分理解公司一系列文件要义和决策部署，深刻领会精神实质，内化于心、致力于悟，把思想统一到公司的工作大局上来。紧跟公司步伐，确保思想不掉队，是干好工作的前提。全面从严要求自己，守政治规矩，做创业典范，维护党委权威，投身工程建设一线，积极助推招商合作；守经济规矩，做廉洁典范，严格执行各项廉洁自律规定，规范自己八小时之外的行为，维护公司形象，牢记法律的高压线、纪律的警戒线、道德的底线，确保自身安全；守社会规矩，做道德典范，努力提升个人品位，遵守社会公德和家庭美德，积极参与到公司创建文明单位中来。
二、规范管理，与公司做法一致。
严格按公司的流程制度办事，依据岗位职责办事，做到不缺位、不越位。按流程走、按制度管、按规定办，不断完善内控体系，避免各种风险发生。针对不同项目，依据设计难易程度，提供科学务实的招标采购方案建议，仅仅依靠相关部门和采购流程，把适合的设计单位招进来。认真执行设计单位质量管理办法、依据内审要点逐条查找风险点，确保设计质量和服务到位。
三、规范业务，与公司目标一致。
规划工作是公司战略实施的重要组成部分，先策划后规划、先规划后实施。项目规划与运营效率密切相关，要内外兼修，既有形象又有内涵，应群策群力、集思广益，从多角度审视、多层次分析，长远谋划，确保规划前瞻性，并按公司有关程序审定报批。
工程设计要按照满意工程、精品工程的要求，有序有效开展工作，图纸表达要清晰深入，体现方案意图，满足现场施工，满足清单制作。工程设计，先业态后设计，方案确定后，装修方案要提前介入、材料选用要并行确定，满足使用、效果、运营需求，确保使用方便和高效运行。综合管线要地上地下统筹、前后左右衔接，充分考虑发展余地。建筑设计要与景观并行考虑，使项目效果有机融合、一气呵成。严格执行设计变更管理办法，做到变更有依据，不随意。规划、设计要依据国家、地方有关规范、标准、图集进行，做到有法可依。
工程施工，要立足滨海实际，因地制宜进行项目建设。严格按规范标准办事，按规范标准验收。要先有图纸后施工、先放线、验线后施工，先样板后展开、先样品后进场。样板要定标准，按标准干、按标准管、按标准验。进场材料要严格进场程序签收，绝不让不合格材料上楼。严格工序验收程序，上道工序验收合格并留存资料后才能进入下一道工序，确保工程质量责任倒查有据。基础阶段，要做好验槽工作，这是基础的基础。基础防腐要从全寿命周期着眼加强质量管理，确保基础与上部结构同寿命。主体阶段，抓好墙体定位放线、模板支设与加固、钢筋绑扎及固定、混凝土浇筑与养护、二次结构墙体砌筑与拉结。屋面防水，要严格材料标准和构造层次并按规范施工，以防通病和后患。装饰阶段，紧盯每一个关键环节和构造层次，外墙装饰与工艺做法、门窗深化与安装制作工艺。内部装饰与构造选材并行，确保目标效果实现，做舒适工程、做精品工程。
工程建设五大主体（业主、勘察、设计、施工、监理）要责任归位、责任到位，各负其责，严格执行合同约定，业主要做好协调各方的工作。施工管理五大要素（安全、质量、工期、造价、资料）紧紧抓在手上，力求日事日毕，竣工之日就是完成之日。
新的一年，新的要求。面对每项建设任务，提前谋划、统筹研判，撸起袖子加油干，精益求精、稳扎稳打，干一项就干好一项，为实现公司总体任务目标助力添彩。
