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“公司规范年”行动计划优秀作品展示（十二）——《规范引领，实干进取》 侯琛哲
作者： 时间：2017-07-11 00:00:00 访问次数：人
2017年是公司的规范年，作为公司一员，应清楚认识到规范年建设的重要意义，努力学习公司文化理念，提高自己的思想认识，践行公司的制度流程，规范自己的行为作风，努力做到“守规则、做示范，守规定、做模范，守规矩，做典范”，实现提升服务客户、防控风险的能力。
首先将企业文化理念内化于心，外化于自身行动。企业文化的落地是企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。通过参加企业文化落地培训和企业文化大讲堂学习，参与部门案例解析公司文化理念等活动，持续不断地将企业文化渗透到心中，工作中时刻反省自己的行为是符合企业文化要求，处处以企业文化严格要求自己，将企业文化理念融入业务工作和管理工作，贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为行动指南，形成企业文化所体现的思维方式和行为习惯，真正发挥企业文化的终极效果。
其次不断学习、执行和完善制度和流程。理念落地靠机制，解决问题靠机制，风险防控靠机制，机制的具象化就是制度流程。公司“五个找”中“怎么干找制度流程”的理念，就是要求我们开展工作有制度依据。在公司新的制度流程汇编下发后，认真学习制度流程，对自行制定的制度要熟练掌握，对日常管理制度要熟记于心，对审计工作涉及的制度要纲举目张。执行过程中，要牢记公司文化“领导强调与否都要按制度办，个人顺心与否都要按制度办，顺境逆境与否都要按制度办”，养成敬畏制度、尊崇制度的好习惯，不按个人喜好和心情确定是否执行。摒弃制度流程一旦形成就万事大吉，一成不变的认识，而是本着在“学中干”“干中学”在“学中悟”“悟中学”的精神和态度，把在推进工作、解决问题的过程中所获得的方法、经验、教训进行提炼和总结，对不合时宜的制度流程进行修订和完善，对制度流程中的空白区进行补充，从而达到提高工作效率，促进公司健康持续发展的目的。
最后以实现公司确定的最终目标为完成工作的标准。一项工作的完成标准，不是个人负责的单项工作流程的结束，而是实现公司确定的最终目标。工作中，以问题为导向，解决问题，推进工作；以结果为导向，源头控制，不留遗憾，把问题导向和结果导向入脑落地，把部门业务与公司发展高度融合，聚焦公司中心工作，按照部门年度目标责任书，对照部门员工岗位分工，明确工作任务，确定工作标准，承担应尽的职责，尽到应尽的责任，按照我的地盘、我的责任、我来主导的理念，坚持工作到我这里就是最高水平、最后结果，扎实推进各项工作，实现公司确定的最终目标。
我将鼓起向上的士气、激荡奋发的决心，撸起袖子加油干，甩开膀子使劲干，思想作风不断提高，素质素养不断完善，自身价值不断提升，以实干成就事业。
