联系我们
您现在的位置：首页 >> 公司概况 > 企业风采 企业风采
“公司规范年”行动计划优秀作品展示（十四）——《规范管理 文化引领》 陈凡东
作者： 时间：2017-07-12 00:00:00 访问次数：人
2017年是集团公司的规范年，在规范年建设动员大会上，董事长全面部署了规范年总体要求和目标、工作重点、实施方案和需要把握的六个关系等，内容丰富，涉及面广，我听后受益匪浅，对照讲话稿，多次解读分析，不断地吸收消化，结合自身工作职责和工作能力，以“守规则、做示范，守规定、做模范，守规矩、做典范”做为规范年个人目标，为了达到这个目标，制定了自己规范年的行动计划。
一、规范思想
规范年从自身方面要提高自己的思想道德素质、人文素质以及团队精神，与集团公司保持思想一致、目标一致、结果一致。以“心态决定状态，心动决定行动”为思想行动纲领，转变思想，转变心态，带领部门积极进取，加强团队建设和文明建设，形成子公司的企业文化，确定企业愿景和使命，提炼核心价值观，精炼个人文化，提升团队凝聚力和执行力，打造核心团队。正确理解六个关系，在相互信任的基础上勇于承担自己的那份责任，坚决不抛猴子。处理好个人与全局关系，正当竞争相互合作，做到“五个心”“五个动”“五个公”，用外包的思维方式，以花自己的钱为自己办事的心态开展工作。
二、规范行为
规范个人行为，时刻遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行廉洁自律有关规定,严于律己，不谋私利，牢记“纪律警戒线、法律高压线、道德底线”，以集团公司的“八荣八耻”行为规范为准则，自觉维护公司形象，虽然我不是一名党员，但时刻以党员的标准要求自己，约束自己的行为，做到“时刻自我反省、时刻自我警醒、时刻自我提醒”，努力提高个人修养和廉洁自律能力。
三、规范业务
规范年切实行动起来，首先是具备扎实的专业基础，认真学习业务知识，积极参加集团公司组织的各类培训，拓宽自己的知识面，坚持走出去思路，广泛探索发展道路。其次我认为比较重要的是工作能力，有能力的人无论处于什么岗位，都是受欢迎的，而没有能力的人，无论在哪里都会觉得力不从心，什么事也做不好，尝试着去做不同的工作，因为不同的工作对能力的要求是不同的，有意识地锻炼和培养自己的能力是非常有必要的。积极地了解产业行业新技术新产品，充分提升自己的认知能力，不断的总结经验，有了这些经验才能胜任工作，才能在工作中从容的应对处理各种问题。以结果为导向源头控制不留遗憾，深刻领会集团公司战略意图，努力提升配套服务水平。
四、规范工作
规范年结合公司职责以及个人岗位职责，按照公司五个找的理念不断修订完善制度流程，做好内控体系建设，使工作规范化，标准化。带头遵守并执行制度流程，坚持“按程序办，按制度管，按流程走”，牢记“把风控镶嵌在制度中，把制度镶嵌在流程中，把流程镶嵌在工作中，工作就是走流程”，使之成为一种工作习惯。继续规范工程监管水平，切实做好“两场战役”中地源热泵工程建设监管，坚持安全检查，确保不发生安全责任事故和质量责任事故，保证地源热泵项目按时按质交付使用。努力提升配套服务水平，以客户满意为宗旨，为客户提供高质量的供热供冷效果，正如马永强老师讲的“站在客户的角度，为客户提供满意或超值的结果，以此感动客户”，这是地恩公司基业，丝毫不能马虎。谋划子公司未来的规划发展，从承接D3空调系统改造施工“走向市场第一单”中总结经验和教训，“稳中求进”提升子公司市场经营能力，实现战略升级。
“行动是成功的开始”，为实现公司2017年的总体目标，使工作更加规范标准，我将以“我的阵地、我的责任、我来主导”为行动纲领，在集团公司文化指引下规范思想、规范行为。统一思想，做好制度流程的修订完善，建立内控体系，加强团队建设，提高整体素质水平。规范施工管理，做好施工监管，配合工程部打好2场战役中的配套工程建设。规范运营管理，提升配套服务水平，与物业公司配合服务好客户，维护好客户关系，实现公司的最终目标。
