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“公司规范年”行动计划优秀作品展示（十七）——《践行三个尊重，引领工作规范开展》 刘立犇
作者： 时间：2017-07-13 00:00:00 访问次数：人
“守规则、做典范，守规定、做模范，守规距、做示范”，2017年公司开展规范年建设，将“三守三做”作为建设工作的重点。作为公司中层，重点是守规定、做模范，不断规范自身的思想态度、业务能力和管理水平，努力跟上公司步伐。同时还要努力践行“三个尊重”，引领工作规范开展。
一、尊重制度流程，制度是工作的最底线。公司的制度和流程制定的已经比较全面，包括了业务开展、财务管理、人事制度及日常管理等方面，如何真正的发挥制度流程对于工作的保障作用，防范工作风险，提高工作效率是制度流程的最终目标。一是源头上完善制度，牵头完善部门制度流程。充分利用一季度制度完善季的时间，提前谋划完成制度流程修订完善，通过向公司汇报不断优化；要求部门全员按照岗位分工，提出修改意见，不能是部门文秘按照自己的理解完成这项工作；修改完善的过程中要结合工作实际，确保制度流程好用，管用，最关键是简单。二是思想上尊重制度，维护制度流程的权威。制度流程是工作开展的底线，对于工作具有指导和保障作用，今年我要从思想上高度重视制度流程，对于制度流程要铭记于心，不能因为工作简单、前期遇到过同类的工作、甚至个人心情和好恶就对制度产生不尊重的想法，确保不出问题。三是执行中运用制度，确保制度流程的落地。制度流程的生命力在于执行，工作开展要先想制度是怎么定的，流程是怎么要求的，并严格遵守，这样能够避免出现不规范甚至不正确的问题；同时，在遇到问题的时候也先想到制度流程，努力整改完善，提高工作效率。
二、尊重执行推进，执行是工作的生命力。成功源于实干，祸患始于空谈，说得再好也不如干出业绩。公司的行为准则中也是要求全员要放开手脚，实干进取。今年的工作开展中，要真正意义上“干”字当头，重点做好三点。一是增强紧迫感。公司确定的任务目标，都有明确的时间节点要求，而且有些时间还比较紧。所以，应该变按部就班为压茬进行甚至多轨并进，做好提前量，争取主动权，切实增强工作的紧迫感。二是常记于心中。董事长讲过，对待工作要做到“六道轮回”，常常想起，念念不忘，灵光一现，日积月累，精益求精，水到渠成。在工作计划的完成过程中，一定要将工作常记于心中，加强思考，反复推敲，确保按时高效完成。三是树立责任心。要主动将部门工作落到自己头上，勇于承担，坚持首问负责制，主动作为。即使该项工作的主要责任人不是自己，也要积极参与，为部门和公司工作作出贡献，提升自己工作开展的底气。
三、尊重工作结果，结果最具有说服力。公司强调，把想法落脚到办法上，把办法落脚到做法上，把做法落脚到结果上，结果最有说服力。在今年的规范年建设中，要摒弃日常工作中一些与结果导向不相符的理念。比如，工作任务不等于结果，苦劳也不等于结果，只有按照时间节点提供有价值的工作结果才是公司倡导的。作为部门负责人，工作中要明确工作任务，包括什么节点提交，将责任下移，并强化检查，才能切实提高员工的结果意识，确保任务目标的实现。员工心中有结果，执行才能有结果。一定要克服没有作出结果，却能找到做不出结果的理由。同时，要增强主动工作的意识，因为我们能够在公司立足，是因为我们的工作能为公司创造价值。确定了的工作就要不折不扣的按照时间节点执行到位，开展工作要牢记主动工作办法就多，被动工作困难就多；主动工作身边全是资源，被动工作身边全是问题。要以结果为导向，牢记完成工作的标准是实现公司确定的最终目标，而不是个人负责单项工作流程的结束。
人生因工作而精彩，工作因奉献而升值；工作干到最后是事业，事业干到最后是情怀。规范年建设的最终落脚点还是应该体现在工作结果上。2017规范年建设中，我要履行好岗位职责，努力调整心态，更加积极主动地开展工作，聚焦工作结果，为公司发展作出贡献。
