联系我们
您现在的位置：首页 >> 公司概况 > 企业风采 企业风采
“公司规范年”行动计划优秀作品展示（三十一）——《规范从我做起》 姚恒国
作者： 时间：2017-07-19 00:00:00 访问次数：人
2017年是公司规范年，是公司走向全面规范的一年，作为公司一员，也要紧跟公司步伐，从各方面进行规范。
一、提高思想认识
首先，要提高对规范年的思想认识。规范年是公司走向成熟的标志之一。2017年公司定为规范年，预示着公司从制度流程、内控体系等要全面建成并实施，作为一名普通员工要对规范管理有充分的思想准备，摒弃之前工作中的随意和自以为是，从工作中的方方面面进行规范。规范管理是一个企业能长远发展下去的基础，要想不被企业淘汰，就要认识到自己的所作所为是否规范，是否能适应公司规范的管理要求，做到知不知道，找不着，然后补不足。
二、遵守公司制度流程
看得见的地方用制度管理。“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。作为一名普通员工，要充分认识到制度是为了我们共同的目标，实现双方更好的可持续的发展。在工作中严格按照公司制定流程办理，不折不扣的执行。作为业务部门，首先要遵守部门制定的各项管理制度，在工程管理中保证整个工程管理按制度流程办理。
看不见的地方用文化管理。企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念。公司文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着越来越重要的作用。公司文化宣传也随处可见，作为个人来说，首先要做到记住，然后还需要领悟，领悟后需要落地，目前还处在记住的层面，离落地还有不小的距离，争取在规范年能够在实际工作中践行落地。
三、规范业务，结果一致
工程管理目前还是公司的主要业务，工程管理更加需要规范管理，在规范年要根据各项规章制度和行业规范，对施工单位、监理单位加强管理。要加强管理首先要加强业务学习，特别是自己专业知识的学习。目前大学和基地两个项目的室外配套工程已经开始施工，现已意识到自己专业能力的不足，充分利用周边的优秀资源，向同事请教，在干中学，在学中干，来提高自己的专业能力，以满足现场管理。
四、加强廉洁自律
加强廉洁自律，严格按照合同和流程及时进行付款手续签批，绝不以此为要挟出现“吃、拿、卡、要”现象，在工程建设中绝不出现虚假签证、损公肥私等一系列违反公司廉洁自律规定事项。
在规范年要在“四层员工”中找准定位，加强对公司文化理念和制度流程的学习和践行，提升自己，切实做到守规则、做示范，守规定、做模范，守规矩、做典范。
