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“公司规范年”行动计划优秀作品展示（三十二）——《规范行为 提升自我》 侯会平
作者： 时间：2017-07-20 00:00:00 访问次数：人
2017年3月7日集团公司党委书记、董事长秦春雨在展示中心三楼会议室主持召开了规范年建设动员大会，从公司时代形势、客户价值、问题导向和结果为导向等几个方面进行分析，安排了公司规范年规划定位和建设任务。我作为公司基层员工的一员，结合工作实际，制定了自己2017规范年的行动计划。
一、从思想上提高认识，规范行为
我于2014年9月荣幸地成为了潍坊滨海教育投资集团有限公司的一员，回眸3年，感慨万千，在这三年里公司承建的潍坊市体育运动学校、潍坊中小学生示范性综合实践基地和山东（潍坊）公共实训基地C-D区按期保质的交付使用，潍坊海洋科技大学和山东（潍坊）公共实训基地一期28万平方米顺利开工建设并完成主体封顶，公司代建的北辰中学项目也在紧锣密鼓的推进中，我也有幸参与了山东（潍坊）公共实训基地这个省部共建项目的建设，取得了一定的成绩，这一切成绩的取得离不开公司领导的正确规划和公司制度的规范引领。公司的各项规章制度是全体员工智慧的结晶，也是我们规范管理、长远发展的基础，公司是我们幸福生存的家园,给了我们自我发展和实现人生价值的舞台，只有公司长远发展，个人才能发展，所以要提高对规范管理的思想认识，规范行为，并用实际行动为规范年助力。
二、从执行上强化责任意识，以结果为导向
我做为公司工程管理部的一员，现阶段工作的重点是“执行”，是抓好所负责的工程项目建设，只有结果才是工作的最后目的，也只有结果才能产生效益。我们经常会说“我该干的都干了，流程我没有问题呀？我份内的事做的已经很漂亮了。”可是，完成任务并不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责，没有结果意识，任务职责就是一纸空文，只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。在后期工作中，我要勇于担责、敢于担当，不仅要把自己的工作落实到位，更要配合兄弟部门的同事共同完成任务，实现公司的最终目标。
三、从工作上按流程办事，遵规守纪
“无规矩不成方圆！”制度建设是抓好工作的根本，是企业运行的基础，按制度办事，是每个企业成功的最直接表现。教育公司作为市属7大国有投资集团之一，内部有一套凝聚着全体员工智慧结晶、行之有效的规章制度，我作为工程管理部一员决心在以后的工作中依规办事，规范化操作。
在工程建设中执行好公司合同先行、样品先行、样板先行“三个先行”与材料、设计、施工“三个同步”。合同先行，市场经济条件下发生的一切经济活动都要先签订合同，尤其是我们作为国有企业，承建的工程都是政府重点项目，坚持合同先行是我们所建项目合法合规的前提，有利于维护我们的合法权益。在样品先行和样板先行这两个方面，在项目建设材料的选定过程中，要求施工企业按招、投标文件规定的品牌，先提供样品进行核定，而不是凭空想象。同时在接下来实训基地第二三组团的土建、安装和装饰装修等方面，继续坚决执行公司样板先行的规章制度，要求施工单位先做样板。例如装饰方面，规定施工企业根据选定的材料（地砖、墙砖等），先进行样板间的铺设，切不可盲目地大面积展开施工，一旦达不到理想的装修效果而进行返工，势必会造成很多浪费。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”遵守规定要从日常工作做起，作为个人要遵守公司的各项制度规程，不断加强业务流程学习，严格按程序办事、规范操作，把工作干好。
