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“公司规范年”行动计划优秀作品展示（三十五）——《规范年 修炼内功 提升自身》 白文娟
作者： 时间：2017-07-21 00:00:00 访问次数：人
2017年，集团公司定为规范建设年，这一年将为集团公司规范化管理和全面发展打好坚实的基础。2017年，将是不平凡的一年，秦董在2017规范年建设动员大会上的讲话中提出的相关要求并明确了工作目标。
通过秦董在动员大会上的讲话，我深刻感受到企业规范化管理是在企业内部形成一套切实可行的标准化管理制度，同时，在集团公司未来发展的过程中，能够在规范化管理上形成有章可依，有章必依，按章办事，违章必究的良好局面。
集团公司2017年确定了“一二四四一”的工作思路，以打造共好团队、共建伟大公司为目标，在2016提升年的基础上，重点从优化制度流程、完善运营机制、提高工作效率、规范经营管理、提升思想作风等方面入手，构建科学规范的内控体系，引导员工切实转变思想，改进工作，推动公司各项工作开展流程化、规范化、高效化。也为集团公司每一个员工提出了全新的要求和目标，通过此次规范建设年的开展，很好的发挥自身的主动性、积极性和创造性，不断的将本职岗位的工作进一步的进行规范化和标准化，从而提升自身对本职岗位工作的应对能力及适应集团公司规范化管理的新要求。
秦董在动员大会上的讲话中指出：通过遵循时代趋势、尊重客户价值、问题导向和结果为导向四个方面进行分析。身为财务部资金管理主管人员，立足本职不断学习相关知识，通过学习提升自身业务能力，以讲话为指导，不断提升工作要求。
秦董在动员大会上的讲话中还指出：具体来讲，财务融资这条线要做到融资模式、信用结构、融资额度“三个先行”和融资、投资、还款“三个同步”。融资模式先行，首先要结合实际情况，明确选择哪种融资模式，要论证好。信用结构先行，信用结构的设计在一定程度上可以说是项目融资的生命线，是抵押还是担保要合理选择。融资额度先行，要根据实际，测算好融资额度和使用时间，降低融资成本。“三个同步”就是要做到融资、投资、还款同步。
我们要建设伟大公司，就需要每名员工都积极的学习跟上集团公司发展的步调。身为资金管理主管我认为应该从以下几个方面修炼内功：
一、加强沟通协调。不断的加强沟通协调，才能使整个团队进行思路交流、信息传递、交换意见等。将不同的想法、建议归纳和统一，更好的建立规范化管理制度。
二、不断创新。创新是现代企业发展的永恒主题。资金预算、成本控制、融资、还款等，都要不断的创新，在原有的规范化的基础上，不断的寻找更加合理、更加贴合集团公司发展的新方法。
三、提高团队精神。团队精神是群体价值观的反映，一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。以打造共好团队、共建伟大公司为目标。最后，在规范建设年中，我将努力做好秦董动员讲话中的要求，积极配合其他同事做好工作，为集团公司能够开展好规范建设年，出一份力，同时，也提高自身要求，跟上公司发展步伐，祝集团公司规范年圆满成功！
