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“公司规范年”行动计划优秀作品展示（四十二）——《立足本职，规范管理，推进工作》 贾洪泉
作者： 时间：2017-07-25 00:00:00 访问次数：人
3月7日，集团公司召开规范年建设动员大会，董事长的讲话发人深省、直击要害，为我们指明了规范年行动的方向。根据公司当前面临的形势，结合自己的思想和工作状况，2017年，我将从以下几个方面做起。
一、规范思想，坚定态度、转变思维
来到公司已经有一年多的时间，通过学习公司的制度文化，自己的思想境界有了很大的提升，但是深刻反思，自己在思想方面还存在不少问题需要解决。
1.规范自己的思想，提升自己的格局意识
在日常工作中，有时候站在物业公司的层面来思考问题，开展工作，没有提升到集团公司以及财政局的高度。安顺物业公司作为集团公司的子公司，核心业务是配套服务，目前所承接的物业都是集团公司已建成项目，需要本着“保本微利”的原则开展物业服务工作，提升物业管理水平，打造高素质物业管理团队，把业务做实，把团队做强，为以后拓展业务范围，走向市场打好基础。只有在市场中站稳脚跟，被社会广泛认可的时候才是物业公司真正走向强大之时。
作为一名党员、物业公司的班子成员，在今后的工作中，我要提高自己的党性修养，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，规范自己的思想，做到守政治规矩，做创业典范；守经济规矩，做廉洁典范；守社会规矩，做道德典范。
2.坚定对公司的态度，增加对公司的贡献度
2015年11月，我做出了自己的正确选择，来到教投集团这个大家庭。这一年多来，公司给予我了很多，我也收获了很多。在这里我放弃了安逸平稳，选择了奋斗进取，但只有选择还不够，我们还需要坚定自己的选择，坚定对公司的态度，公司给我们提供发展的平台和机遇，我们要抱着一颗感恩的心来回报公司，用自己的不懈努力、奋斗进取来换取公司对自己的信任。
在今后的工作中，我们不能只局限于每天上班、下班，按部就班如例行公事一样，我们要认真思考自己为公司发展有没有做出贡献?做出了多大的贡献?如何才能做出更大的贡献?在公司工作和个人私事相冲突时，我们有没有做出个人的牺牲？有没有为了公司的发展“舍小家顾大家”？这些都是需要我们经常反思，作出抉择，付诸行动的。我们为公司作出的牺牲越大，付出越多，对公司的感情也会更加深厚，更加珍惜现在的工作岗位。
3.转变自己的思维模式，担当起100%的责任
作为企业员工，我们想要拿到属于自己的那份薪资，就需要完成自己的工作，用工作实绩与公司对价交换。完成工作的标准是实现公司确定的最终目标，而不是个人负责单项流程的结束，所以，我要用外包思维的方式来审视自己的工作，认真梳理今年自己应该做好哪些工作？并且以公司的核心利益和最终目标为导向，梳理自己应该承担哪些责任？只有思路清、方向明，才能找准路径，制定有效措施，取得良好的工作效果，承担起自己应尽的职责，尽到自己应尽的责任。
在今后的工作中，我要增强工作“止于我”的意识，不给自己留退路，该拍板的要拍板，该执行的要执行，按照我的地盘、我的责任、我来主导的理念来开展工作，坚决杜绝一切“抛猴子”的行为，担当起自己100%的责任。
二、规范管理，完善制度，遵循流程
公司长远发展需要现代化管理制度，用机制管理代替能人管理，用系统管理代替经验管理。作为一名中层员工，我要从以下几个方面努力，带动物业公司全体员工“守规定，做模范”。
1.目前物业公司组织架构基本建立，各项目人员基本到位，项目管理运营也步入正轨，提升规范化管理水平是物业公司今年的一项重要工作。所以，我将结合前期物业接管和项目管理中遇到的一些问题，重点抓好保修期内维修问题处理、物业接管制度规范、新建项目前期介入、外包服务管理、员工技能操作培训、项目服务水平提升等工作，使物业公司的规范化管理水平能够得到一个较大的提升。
2.第一季度是制度完善季，为确保物业公司各项工作的顺利开展，需要增加和完善相应的制度。为此，我将根据自己前期工作中遇到的问题，结合物业公司的实际情况，对接相关部门，重点抓好《保修期内维修问题处理办法》、《物业接管制度》、《岗位调整提报制度》、《物业装饰改造工程管理办法》等几项制度的制定和完善，并在今后的工作中将这些制度落实到位，解决遇到的问题。
3.带头遵守公司的制度流程，严格按照公司制度和部门职责开展工作，带领员工加强对公司文化的学习，积极推动企业文化落地，真正将守制度规定，做执行模范；守岗位规定，做敬业模范；守文化约定，做学习模范落实到位。
三、规范业务，提升能力，推进工作
物业公司作为集团的子公司，要紧紧围绕集团公司的最终目标来规范业务，制定部门职责，积极开展工作；作为物业公司的员工要对照自己的岗位职责，不断提升自身能力，为完成公司的目标努力工作。所以，今年我要从以下几个方面来推进自己的工作。
1.根据集团公司的发展目标，结合物业公司的业务特点，协助公司领导梳理并制定符合物业公司实际的部门职责和岗位分工，规范各项业务，明确工作标准，按照法律规则、行业准则、国企原则开展物业管理服务工作，引导员工主动学习法律法规，自觉遵纪守法，规范个人行为，提升工作水平，维护公司形象。
2.要胜任当前的工作，我需要不断提升自己的能力。一是要提升分析判断的能力，作为物业公司的副经理，经常会遇到这样那样的问题，需要自己做出正确的分析判断，只有分析到位，判断准确，才能做出正确的决策；二是要提升沟通谈判的能力，与校方、施工单位、服务外包方之间的协调沟通、业务谈判是我面临的一项重要工作，这项工作的好坏直接影响到物业公司的发展，所以，我要尽快提升自己沟通谈判的能力；三是要提升自己经营管理的能力，物业公司的发展需要有创新的发展思路，科学的经营管理，自己在这方面还存在很大的欠缺，我有责任去不断开拓经营思路，创新经营模式，为公司的发展壮大积极出谋划策。
3.物业公司今年面临诸多重要的工作需要积极推进，一是已接管项目的规范管理。目前体校、中小学、实训基地三个项目的物业管理工作已经走上正规，今后需要进一步规范服务标准，提升服务水平，为创建优秀物业服务企业、打造物业服务品牌下功夫。二是做好已接管项目保修问题的处理。新接管项目的工程遗留问题是当前物业公司面临的一个难题，施工单位拖延维修、推诿扯皮现象严重。今后我作为自己的一项重点工作来抓，通过采取切实可行有效的办法措施，帮助各项目解决这一问题，确保设施设备正常运转；三是重点做好新建项目的接管。山东海洋大学、创业大学、实训基地一期等项目将于今年交付接管，时间紧，任务重，所以，在今后工作中，我将吸取体校、中小学和实训基地接管过程中的经验和教训，提前谋划，做好前期介入、熟悉摸底、人员筹备等准备工作，拟定科学合理的物业管理方案，确保项目的顺利接管和物业服务工作的有序开展。
2017规范年，我将面临很多的困难和挑战，在困难和挑战面前我不会退缩，我将勇往直前，本着“花自己的钱给自己办事”的原则，调动一切资源，运用一切手段去解决问题，把自己的工作做到更好。
