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“规范引领、科学发展”征文比赛一等奖作品展示（一）——《规范在心中》 范祥新
作者： 时间：2017-11-13 00:00:00 访问次数：人
董事长说过一句话：“我们在走一条别人没走过的新路，探索一种全新的模式，成就一番全新的事业。在这条路上我们无模式可鉴，无经验可依，必须要勇于、乐于、善于创新。”在这条路上我们紧跟公司党委的决议摸索出了属于自己的规范标准、业务流程，思路越来越清晰，方向越来越明确，工作越干越标准。
规范是智慧，孟子曰：“羿之教人射，必志于彀，学者亦必志于彀。大匠诲人，必以规矩，学者亦必以规矩。”羿教人射箭，一定要摸准那个目标“彀”，学者也要有这样的目标；匠人以规矩教人，学者也必须有一个规矩。我们只有在工作中形成这种规范意识才能干好工作、干快工作、干实工作、干成工作。财务工作必须要求把规范放在首位，拥护党委领导，拥护部门工作，做到真拥护、真团结、真干事，基于工作价值的尊重才是真正的尊重。
规范是动力，年初我们修订公司制度，建设内控标准，梳理工作流程，这都是助推公司战略实现，标准化发展的“助攻”，我们以规范化的制度为导向，推进工作时才会有条不紊、井然有序。公司发展亦同理，公司的发展受益于公司标准化、规范化，因此我们要为公司的标准规范化多作贡献，奉献自己的智慧，通过分享会、病毒库分享自己的经验，为公司规范化发展贡献自己的一份力量。打好基本功，在工作中以规范为引领，注重自我工作能力的提升，做到开口能讲、提笔能写、遇事能办。
规范是基础，规范是一枚“神丹妙药”，它助推着公司的创新发展，又引领着员工前进的步伐。是实现公司战略发展的重要技术基础。”中国有句古话，上下同欲者胜，我们应该共同探索规范化在促进公司可持续发展当中的积极作用。就像董事长对我们提出的在工作执行中的十六字要求“走进矛盾、找准症结、破解难题、规范管理”。因为只有走进矛盾才能找准症结，只有找到症结才能破解难题，只有破解难题才能为规范管理打好基础。工作中我们难免会出现矛盾和问题，可怕的不是争吵，而是回避，因为通过争吵我们可以找出彼此的不足，才能找到问题的根源，更能增强团队建设。在工作中我们要学会结伴同行，当一个人不能解决问题时，一群人就会想出办法来。
规范是标尺，欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。这句话的大意是：想要知道一个物体是否平直，那么一定要用准绳量一量；想要知道一个物体是方还是圆，那就要用规矩来测一测。所以，只有建立了公司规范制度，员工在工作中才能有衡量标准，工作才会越做越好。制度流程能够有效破解工作中效率不高、权责不清等问题。然而积极参与公司制度流程的制定过程，能提高员工的主人翁意识，充分体现了公司以人为本的理念。工作中更要以规范为标尺，对时间做好规划，规划引领计划。
古往至今，成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。规范性的管理指引着我们在工作中不断的、稳定的创新。在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业
其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势；作为员工个人来说，我们只有不断提升专业化素养，成为企业发展不可或缺的专业化人才，这样才能立足岗位，发挥自身优势。要干好工作，需要我们具有“捧着一颗心来，不带半根草去的”的强烈爱心，更需要我们在工作中，积极思考，勇于创新。
