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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（二）——《转型发展 落地生根》 许京波
作者： 时间：2018-05-17 00:00:00 访问次数：人
最近一直在回忆我来到教投的这段时间，还记得我第一天来看见除去公共实训基地样板区外是一片盐碱地，那个时候我把自己比作为“开荒者”，而今再看，山东海洋技术大学主校区26栋单体23万平方米建成面积、山东（潍坊）公共实训基地一期初具规模，面对这些我们可以骄傲的自称为“建设者”，而未来，以今年的转型年为起点，我们要转变为“资产管理运营者”。
2018年是公司的转型年，董事长在转型年建设动员会上的讲话令我感触颇深，在此借鉴董事长提出的一些理念，我聚焦于三个转变以及转型年怎么转来分享一下自己的想法。
一、转变观念，强化市场意识
党的十九大明确了新时代国企改革的目标，国企改革前途光明，任重道远。作为我们教投集团来说，我们的理念、政策、行动等很多方面都走在了国家政策的前列，以前我们还对自己提出的一些想法有所顾忌，然而十九大提出的一系列政策再一次印证了我们教投集团战略思路是正确的，符合时代发展要求，也是符合潍坊乃至山东发展的要求，特别是社会经济在新旧动能转换期，教投集团定位为职教创新试验田、技能人才训练营、产教融合助推器、校企合作大平台。我们教投集团所有工作人员首先要从思想观念上进行转变，作为领导班子成员，我更应该带头转变思想，加强对市场经济的学习，树立市场意识。在公司日常经营管理工作中，要把市场经营意识渗透到资产运营、实习实训、招商合作、产业经营等方面，积极开拓集团全体员工的经营思维，给大家营造开放、合理、科学、健康的经营环境，在保证完成全年工作目标的前提下，大幅提升工作业绩。
二、转变业务，增加经营收入
各项经营业务是集团实现可持续发展的根本。集团要从投资建设为主转向在投资建设的同时重点抓好经营管理，加快由政府投融资平台向市场经营主体转变，这是转型年发展的一个总体目标。我们要寻求更多优秀的合作伙伴，强化运营，发挥资产效益。经营性子公司要做到走出去，主动寻求市场，多渠道进行创收，走出自己的经营之路，形成健康、多元、可持续的经营业态。
三、转变作风，保持创业激情
经常听董事长谈起教投集团创业之初的七人小团队，也被当时那种共同创业的激情所感动。现在我们是一个150多人的大团队，80、90后是我们的主力军，我们不缺少干事创业的激情，然而个别部门和个别员工离我们的要求还有一定差距。我们的公司文化是一种开放包容的公司文化，我们有足够的空间让每一位员工去展示自己，舞台很大，就看你有没有实力、敢不敢去展示。回想一下2017年夏天化工学院的搬迁，我从内心怀念那段时光，虽然那时我们汗流浃背，我们通宵达旦，但是，我被教投人的那种拼搏、实干、充满激情的工作精神所感动，大家的这种精神也让我感觉到自己年轻了很多，我希望这种精神能够一直延续下去，成为自觉习惯，充实到我们日后的每一项工作中去，转变作风，激情工作。
四、创新是转型发展的第一动力
转型发展是必经之路，是需要我们一步一个脚印走出来的。我们教投集团要做国有企业转型发展的引领者，要直面各种问题、困难、压力，甚至是挫折、失败，因此我们要不断创新，创新合作模式，创新体制建设，创新经营方法，创新推广路径，积极响应政府新旧动能转换的号召，努力进行供给侧结构创新改革。以文化建设为引领，以内控体系为保障，以制度流程为依托，以绩效考核为激励，集大众之力，集思广益，探索创新，在转型发展上创出一条新路。
五、落实是转型发展的最终目标
求真务实才能取得成效，落地生根才能开花结果。今年的转型年我们口号喊得很响，领导班子的重视程度也是前所未有，然而关键是要把我们转型年的观念、意识、方法落实到每一个人身上，落实到每一项具体工作中去，措施方法到位，目标责任到位，压力传导到位，在公司上下形成求真务实、真抓实干的良好氛围，人人有任务、有指标，人人有完成任务指标的方法、路径。如果每一位员工都能真心、真情、真意、真实的对待自己的工作，那么我相信教投集团给你的不仅仅是一个养家糊口饭碗，更是一份能够让你为之奋斗终生的事业。当工作变成了事业，大家心系一处，我们的转型发展才能开花结果。
在转型发展的过程中，我们要拿出攻坚克难，砥砺奋进的决心，将转型发展真正落到实处，经受住党中央十九大对国有企业改革的考验，凤凰涅槃，浴火重生，共建我们的伟大公司。
