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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（三）——《自我改变 自我突破 自我提升》 高佃升
作者： 时间：2018-05-18 00:00:00 访问次数：人
公司把2018年确定为转型年，是着眼于公司长远发展的正确决策，符合公司应对当前国企改革、业务发展和团队建设等一系列问题的客观需要，抓住了企业发展的牛鼻子。作为公司党委班子成员，自己要带头践行公司决策，积极响应公司转型年“转变观念，强化市场意识；转变业务，增加经营收入；转变作风，保持创业激情”的总体思路目标，敢于改变自我，突破自我，提升自我。
一要改变自我，实现思想观念大转换。克服惯性思维，冲破固有观念束缚，敢于自我改变，敢于自我否定，敢于自我重塑。重点转换六个方面的思维方式：从行政思维转换为企业思维。把原来在机关四平八稳、“铁饭碗”思维，真正转换到激烈竞争、优胜劣汰的市场经济思维方式上来。从做官思维转换为做事思维。把原来在机关存在的怎么做一个小官儿，真正转换到在企业如何做成一件事儿的思维方式上来。从位置思维转换为价值思维。把原来存在的我在什么位置上、屁股决定脑袋的思维，真正转换到我能创造什么价值、思路决定出路的思维方式上来。从管理思维转换为经营思维。把重管理、重外在的思维，真正转换到重经营、重收益的思维方式上来。从传承思维转换为创新思维。把不求有功、但求无过的保稳思维，真正转换成不怕出错、敢于开拓的创新思维方式上来。从打工思维转换为创业思维。把给机关也是打工、给企业也是打工的混日子思维，真正转换成时不我待、我奋斗、我幸福的创业思维方式上来。
二要突破自我，实现经营管理大转型。要在企业经营管理能力、市场研判能力、业务拓展能力上实现突破，做一名名符其实的企业管理者。要认真研究上级政策，积极对接政策发展机遇。党和国家的政策，是市场要素配置的指引，是企业经营的方向，也是国有企业需要落实的重要职责。作为企业管理人员，要善于从国家政策中觅得企业发展契机。要认真研究产业发展，积极寻找市场拓展机会。研究产业发展趋势与规律，培养把握产业和行业的能力，锻炼对市场的嗅觉，善于发现和捕捉企业发展良机。要认真研究企业业务，积极探索业务运营机制。努力把分管的业务吃透，把公司的业务弄懂，做明白人、做行家，能够给一起干的同事提出有益的意见建议，建立可复制、可推广的业务模型。要认真研究客户，积极提升服务客户机能。区分不同业务，区分不同市场，区分不同客户，分类制定市场营销方案。对一些重要的客户，要拿出专门的精力分析研究，找准对方的需求，有针对性的提供全面周到的服务。
三是提升自我，实现作风担当大转变。对照公司倡树的担当进取、勇争一流，改革创新、敢为人先，开放包容、海纳百川，崇尚法治、规范理性的作风标准，重点做到：杜绝飘浮，实现作风朴实。不驰于空想，不骛于虚声。坚持出实招、办实事，坚持说实话、做实功，坚持工作当中点对点、面对面、人对人、实打实，坚持一线工作法，不在办公室当甩手掌柜。杜绝懒散，实现作风忠实。要勤于思考，勤于行动，勤于沟通，坚信一份耕耘，一份收获。要忠于公司发展、忠于公司制度、忠于公司利益，始终维护公司利益，维护公司发展。杜绝作风软弱，实现作风坚实。努力提高自身基本素质，始终践行认真负责、制定规则、以身做则、守土有责、勇于担责要求，不断提高判断力、决策力和执行力，以自身素质坚强实现作风坚强。杜绝作风缓慢，实现作风扎实。坚决摒弃等靠要，行动是成功的开始，等待是失败的源头，坚持结果第一、完美第二。
2018转型年，转型发展镨新篇。集团公司要转型发展，对我们每位教投人提出了改变、突破、提升的要求。只有通过每个教投人个体的转型，才能促进公司整体转型目标的实现。2018转型年，让我们从自我改变、自我突破、自我提升开始。
