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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（四）——《2018转型年 助推公司新发展》 王立玉
作者： 时间：2018-05-21 00:00:00 访问次数：人
集团公司将2018年定为转型年，公司职能将逐步从投资建设为主转向在建设的同时重点抓好经营管理，加快由政府投融资平台向市场经营主题转变。具体地说，分为三个方面，一是转变观念，强化市场意识；二是转变业务，增加经营收入；三是转变作风，保持创业激情。
观念是行动的先导。我们要转型，就要先转变思想观念。只有思想观念实现转型，才能推动工作转型。作为公司领导班子的一员，要带头转变思想，要加强对市场经济的学习，增强研判能力，树立市场意识，努力培育市场化项目；尽早完成从机关意识向企业经营意识的转变；从混日子、铁饭碗意识向凭业绩、创造价值转变。积极运用市场化手段，增加市场开拓能力。
结合自己的工作分工和公司实际，一是加强金融业务的学习。目前公司的融资业务开展的不多，同时我个人的金融知识比较浅薄，但随着公司的业务发展，融资需求会越来越大，这就需要我不断充实自己的知识，适应公司的业务需要。二是要学习先进的资金管理经验。在公司经营过程中，企业资金是企业最重要的资源之一，应通过走出去学习和自学等多种方式，抓紧武装自己的头脑，以先进的方法和充足的经验，带领有关部室，做好资金管理工作，充分发挥资金资源的效益。三是学习保理业务，保理业务是公司的新业务，要干好这项业务，首先要在理论上弄懂，其次还需要在实践中不断创新。2018年要组织保理业务管理人员外出进行专门的培训，提升他们的理论水平。理论与实践相结合，下半年要提出创新保理业务的新方法，扩大业务经营范围，提高经营水平。
业务是公司的命脉。根据公司发展战略，公司业务整体将从投资建设为主向经营管理为主转型，公司职能定位从政府平台向市场化主体转型。各部门尤其是经营性部门要将业务重点放在增加经营收入上，对已建成的项目，要千方百计寻找合作伙伴，强化运营，发挥资产效益，不让资产趴窝睡觉。对已经运营的资产，要增加收入点，提高利润点，多渠道创收。加强业务创新，将资源优势变为竞争优势，最终变为发展优势。
在业务转型方面，一是加大管控力度，督促各部门完成全年收入预算指标。盯紧各部门（子公司）的月度、季度预算完成情况，每月一通报，对不能及时完成收入预算任务的部门和子公司，主动对接，分析原因，提出改进建议，保证公司全年经营目标的实现。二是想方设法扩大收入规模。扩大收入规模的前提是扩大经营规模，要主动与部门（子公司）对接，协助各部门（子公司）寻找业务增长点。要利用一切可能的机会，与社会上的业务需求单位进行对接，通过宣传公司的理念、文化、实力，引导他们与公司进行业务合作。三是创新保理业务。与金融机构多沟通、多合作。在做好现有保理业务的基础上，寻找新的业务增长点，做大做强保理业务。四是规范资金管理，充分发挥闲置资金的经济效益。在前期理财工作的基础上，利用现有的未利用资金，在保证企业正常经营的前体下，通过比价、竞价、招标等方式，投资安全性强、收益高的产品进行理财，做好理财创收工作。
作风是工作的保障。要有干事创业的激情。没有激情就没有创新，没有激情就没有干劲。要倡导担当进取、勇创一流、规范理性的优良作风，摒弃境界不高、要求不严、有令不行、有禁不止、不担当不负责、推诿扯皮和抛猴子等恶习。强化责任意识，主动勇于担当。把工作重心放在抓落实、求实效上，准确把握具体事项的落实情况，深入分析决策落实中存在的问题和原因，探讨解决的措施和方法，敢于建言献策，为领导决策提供有针对性的建议。
