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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（五）——《转型个人水平 助力公司发展》 庄廷祥
作者： 时间：2018-05-22 00:00:00 访问次数：人
公司转型年，目的是公司职能逐步从投资建设为主转向在投资建设的同时重点抓好经营管理，加快由政府投融资平台向市场经营主体转变。对照公司转型年实施方案，转什么，怎么转，如何落实落地是每一名员工需要认真思考的问题。
一是需要转变观念，强化市场意识。思想上必须要转型，思路一变天地宽。公司从初创期进入成长期，需要新思路，新办法。企业就要经得起市场上风浪冲击，企业发展如同逆水行舟，不进则退。作为领导班子成员，必须深刻领会“四个时刻牢记”，必须要摆脱机关干部作风，摆脱傍大树、大锅饭的思维，要树立市场上挣饭吃，企业良性运转经营的意识。今年以来，随着公司规模做大和配套日益完善，有许多客户找上门来洽谈合作，但仍然有些部门有些人，境界不够高，格局不够大，没有客户思维，有多一事不如少一事，爱来不来的想法和观念，没有主动跟进跟紧落实落地。有些员工依然按部就班甚至有得过且过，存在上一天班公司给发一天工资的想法。大钱挣不到，小钱看不在眼，眼高手低，那么年终计划很可能落空。市场意识首先要树立客户意识。公司内部上游是下游的客户，提高效率降低内耗；公司外部更是要维护老客户，拓展新客户，增加市场份额。因此要时时刻刻宣讲转型的重要意义，通过开会、学习、谈心，要每一名员工深刻领会，从思想上转变。
二是转变业务，增加经营收入。工作上转型，工程管理工作比较复杂,需要多方面联动配合，需要沟通和协调各个方面,只有具备较强的综合协调的沟通能力,才能有条不紊地开展工作。精于协调善于沟通，协调工作要求工程管理全体人员提高综合素质，具备良好的思想道德素质、人际关系和沟通能力。不仅要能说会写，而且要善于协调处理方方面面的关系和矛盾。时刻摆正自己的位置，将服务、协调、管理工作抓好。要以大局为重，以团结为重，一碗水端平，处理好公司内部部门以及外部合作单位之间的关系。既要对内服务，又要对外管理，树立良好的工作形象。要特别注重协调各方面关系，将大事办成功，小事办圆满，急事办迅速，难事办周全。
除了正常完成公司建设计划以外，还要放大格局，从忙于在建工程中跳出来看，将一部分精力放在转型发展增加经营收入上，主动研究产业类型，考虑教育地产、养老地产，资源整合，做强做大。公司前几年以投资建设为主，已经形成了近50亿的资产，如何利用好这些资产发挥最大社会效益和经济效益，也是转型年的重要课题。要考虑充分整合业务链，产生附加值的问题。例如，工程管理要合理有序支付工程款，充分利用好未付工程款增加保理业务收入。
三是转变作风，保持创业激情。任何时候，任何成功，都需要团队的作风过硬，担当进取、勇争一流、改革创新、敢为人先、开放包容、海纳百川、崇尚法治、规范理性。温吞水一样，慢慢悠悠，毫无斗志，天上是不会掉馅饼的。应该进一步发扬公司创业初期的豪情壮志，标准要高，要求要严，推进要快，干事要实。为顺应时代的迅速变化和发展，要求必须毫不犹豫地抛弃原有的陈旧思想，不断开拓进取，解放思想，这是艰难的抉择，同时也是不得不面对的抉择。要树立新的工作观念，适应从单向选择到双向选择、竞争上岗的巨大转变；要服从组织安排，不挑肥拣瘦；要正确认识自己的价值，不能过分高估自己；要彻底克服怕苦、怕累、讲条件的懦夫懒汉思想；树立劳动是生产要素的观念，依靠自身工作业绩赢得大家认可；要充分认识素质低下造成的被动局面，不怨天尤人，而是不断激励自己，在竞争中求得进步。转型发展是这个时代的主旋律，涉浅水者得鱼虾，入深海者获蛟龙。在经济改革发展的大潮中，我们应当立足当下，放眼未来，切实增强责任感、紧迫感，全面提高自身自觉性、主动性，发扬凡事先人一步、胜人一筹、快人一拍的工作作风，自我加压，持之以恒，爱岗敬业，勇于创新，学会转危为机，不忘初心，奋勇前进，为公司科学发展、转型发展、跨越发展添砖加瓦。
