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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（六）——《我的转型年行动计划》 蔡立新
作者： 时间：2018-05-23 00:00:00 访问次数：人
2018年是公司转型年，公司职能逐步从投资建设为主转向在投资建设的同时重点抓好经营管理，加快由政府投融资平台向市场经营主体转变。根据集团公司整体部署，要求我们每一名员工结合自己的工作岗位制定行动计划，我作为集团公司的工程总监、安顺物业公司经理，主要负责高铁片区北辰中学、特教中心项目建设，重点抓好物业现有项目服务管理，筑牢客户黏性，增收节支，拉长业务链条，扩大经营收入，同时按照集团公司要求开拓外部市场，增加市场份额，增加业务收入，具体行动计划如下：
一、转变思想，认清形势，抓住机遇，勇于开拓
思想是行为的基石。要实现公司转型，我们必须首先是从思想上转型，十九大提出，要着力加快实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。集团公司提出2018年是公司转型年，是顺应时代潮流，符合新时代发展趋势的英明决策。因此我要转变思想，认清当前的大好形势，抓住新旧动能转换的大好契机，分析现代教育的物业服务需求，总结我们物业服务项目经验和教训，策划2018年物业服务工作目标，勇于开拓新的市场。我打算2018年思想行动上主要从以下几个方面入手：
（一）加强学习，统一思想。组织物业公司核心团队统一思想，统一认识，让公司转型年要求落实到每位员工的大脑中，让每位员工明白只有走向市场公司才能壮大发展，才能经得起风吹雨打，才能在发展中求稳定。
（二）勇于开拓，全员营销。公司的转型年，从政策性入口，经过开发式孵化，向市场化出口的转型。只有走向市场，才能实现自我造血功能，那么公司转型年就要求我们人人转型，人人树立勇于开拓的信心，开拓外部市场也不仅仅是领导的事情，更是大家的事情，因此2018年我们物业公司外部开拓就要全员营销，全过程营销，让大家在营销、开拓的过程中整体壮大，彰显团队的风采。
二、规范业务管理，打造市场化、可复制的运营体系
2013年我们集团公司成立之初，那时我们叫潍坊滨海教育投资发展有限公司，董事长就领着我们建章立制，制定工作流程，现在我们是潍坊市教育投资集团，制度流程几度修改完善，现在我们根据工作和制度流程又建立了内控管理，2018年4月1日，我们通过公开投标，顺利全面接管了潍坊护理职业学院物业管理，共有5个方面的管理，有秩序维护保安校园管理、公寓管理、维修维护管理、保洁卫生管理、绿化景观管理，市场业务的开拓，要求我们2018年必须在规范管理的同时快速建立起市场化、可复制的运营管理体系，利用标准化的方法，以建立标准化体系为目标，对我们物业公司各管理体系进行融合，做到管理资源配置优化，形成一个包含现有各管理体系的统一的、完整的管理平台，真正实现“上面千条线、下面一根针”，让公司的理念、文化能够迅速落实执行，让实际工作真正做到“千斤重担千人挑、人人头上有指标”。
三、加强业务管理，增强客户粘性，站稳脚跟稳中求进
拓展外部市场，发展外部客户，做实实体经济，做大市场份额，增加市场占有率，提升物业品牌，实现我们物业服务管理校产，学校管理使用校区双层并行的办学模式，永远是我们发展的方向。但是，我们已经建成并服务的项目一刻也不 能放松，那是我们的大本营，是我们的根据地，2018年内部客户的行动计划就是，加强业务管理，总结前几年经验和不足，校方教学发展新的需求，及时调整服务方案，加强与校方沟通，增强与客户的黏性，提供增值服务，拉长产业链条，增加产业收入，狠抓内部管理，增收节支向管理要效益。确保我们原有客户不但不流失，还要增加业务链，站稳脚跟稳中求进。
四、积极参与高铁北站教育板块建设、重点抓好北辰项目建设
北辰中学及特校项目是市政府重点项目，北辰中学破解大班额、选课走班制省重点项目，也是我们集团公司实现从滨海区项目建设为主向全市项目建设和运营为主转型发展的目标，因此抓好北辰项目建设意义非常重大，作为工程总监2018年北辰项目行动计划就是，全力配合教育局推进办做好项目前期项目立项，土地、规划手续的办理，做好项目规划论证、图纸设计、图纸审查等前期工作，带领项目组做好工程招标，开工手续、图纸会审、项目管理，做好安全、质量、进度、造价、资料的管控，目前，重点做好指挥部、围墙、部分项目建设任务，积极跟进了解高铁北站ppp项目的推进，深入研究ppp模式，研究作为政府出资代表怎样参入市级教育项目开发建设，为后期参入项目管理打好基础。
2018年公司转型年，也是我们奋斗的一年，让我们掉皮掉肉不掉队，撸起袖子加油干。我相信你若盛开蝴蝶自来，你若精彩天自安排，心中有信仰，奋斗有力量，我们的明天会更好。
