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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（八）——《转型有纲领 关键在行动》 吴晨
作者： 时间：2018-05-25 00:00:00 访问次数：人
针对目前国有企业形势需要与公司自身实际，公司决定今年是公司的转型年。其行动纲领是：转变观念，强化市场意识;转变业务，增加经营收入;转变作风，保持创业激情。
一、转变观念，强化市场意识
紧紧围绕公司战略转型与年度目标，作为思考一切工作的出发点和落脚点。要转变观念，思想是行动的指挥棒，思想要转到公司转型上来，与公司想法一致、干公司所需。我要强化市场意识，眼睛要向外看，到市场中去，研判市场形势，结合自身优势，做好与市场资源结合文章，抓住切入点，开发新业务、新项目。
实现公司建设主体向市场主体转变，提升经营能力。目前形势下，寻找新旧动能转化契机，找准新产业发展定位，结合公司实际使项目落地，增强可持续发展能力和后劲。
用市场的观点看问题, 瞄准时代趋势，研究市场形势；用市场的方法处理问题，走出房间，拥抱客户。强化客户思维，增强服务意识，对内部客户，大道至简，减少内耗，提升效率；对外部客户，大道无为，有的放矢。加强与客户的有效沟通交流，以互惠互利、合作共赢为原则，积极达成共识，增加客户粘性，维护好老客户。
二、转变业务，增加经营收入
我要转变业务观念，想方设法增加营业收入。围绕省市新旧动能转换重大工程实施，积极推进公司医养结合项目产业落地，统筹项目策划、规划设计、建设实施、运营维护，产业链延伸，实现现金流的有效突破。以结果为导向开展工作，转变设计理念，运用新理念、新技术、新工艺、新材料。为实现转型目标提供条件。从规划设计角度讲，转变业务就是转变设计理念，用新形态适应新业态，用新布局适应新模式。增强经济意识，控制经济指标。规划布局要合理，风格要简洁，环境要优美、功能要实用，满足新技术、新业态、新模式的空间使用需求，定位恰当，秉承适合的就是最好的设计理念，不求高大上，善于用简单的方法解决复杂建筑问题，为企业发展提供安全、舒心、经济、环保绿色、运营顺畅的建筑环境。例如在基地中轴方案设计中，结合滨海地质气候特点，简化铺装设计，造价估计比原方案节约15%以上。
以结果为导向，源头控制不留遗憾，让效果说话，减少变更；以问题为导向，解决问题推进工作，让效率说话，用经济适用的办法解决工程出现的问题。要加强对合作设计单位的管理，有面对面的交流、手把手的指导，把图纸做深入、做具体，深到构造大样和工艺，具体到材料颜质感和工法，最大限度减少变更，也要按照公司有关管理制度进行处罚的必要措施，目的只有一个，总体把控、精准计算、合理设计、控制造价、细致全面，为公司转型发展提供支撑，尽全身之力。
三、转作风，保持创业激情
我要转变作风，不怕吃苦、不怕受累，勤动脑、多动腿，积极参入到项目开拓中。深入到施工现场一线，发现问题解决问题，把工作任务完不成，加班也是上班的理念树立起来。实现转型发展，没有过硬作风保障是不可想象的，没有脚踏实地的韧劲，目标会落空。要强化执行，雷厉风行。坚定践行：事前，决心第一，成败第二，勇于行动；事中，速度第一，完美第二，注重效率；事后，结果第一，理由第二，有问题不找借口。矛盾直面不绕开、责任勇担不推卸，困难遇到不低头，逢山开路、遇水架桥。
转型势在必行，需持之以恒、久久为功、不懈怠、不停歇，坚信公司的转型年一定会开好头、起好步，取得成效，为构筑起我们的教投未来大厦奠定基础。
