联系我们
您现在的位置：首页 >> 公司概况 > 企业风采 企业风采
“公司转型年”行动计划优秀作品展示（十）——《改变2018》 侯琛哲
作者： 时间：2018-05-29 00:00:00 访问次数：人
2018年是公司的转型年，公司从投资建设向经营管理转型，作为公司一员，从心态转变开始，从自身改变开始，应敢于挑战自我，投身转型年建设。为了顺应公司转型要求，我订立个人改变目标：拓展审计领域，提升专业水平，规范公司发展；践行公司制度文化，固化于形，内化于心；勇于担责，对目标负责，对事业执着。
一、具体计划
拓展审计领域，熟练应用审计依据。根据2018年审计计划，审计部要进行三公经费审计，部门人员既不是党员，又只有民企从业经验，对三公经费相关法律法规不熟悉。根据审计计划，2018年还要进行经济责任审计，经济责任审计涉及范围广，也是审计部成立以来第一次开展这样审计项目，部门人员没有经验，对审计要求不熟悉。本着用什么学什么，急用先学，学以致用的原则，我计划带领部门人员做好相关制度的收集，确保审计依据全面和准确；采取集体学习和自我学习相结合方式，对收集的制度认真领会，提炼审查要点和重点依据；制定确实可行的审计计划，扎实稳步推进审计工作。
践行公司制度文化，保障工作效果。公司始终坚持文化是机制的引领和推动，机制是文化的支撑和保障，看得见的地方用机制管理，看不见的地方用文化管理，两者是企业快速发展的双轮驱动，让文化成为信仰，让机制成为习惯一直是我们文化制度建设的终极目标。2018年我将积极参加企业文化内训、企业文化大讲堂和业务知识大讲堂，完善部门文化建设，打造个人文化，用部门案例和员工故事诠释公司文化。工作中严格执行制度，牢记“领导强调与否都要按制度办，个人顺心与否都要按制度办，顺境逆境与否都要按制度办”，养成敬畏制度、尊崇制度的好习惯。对待制度没有规定的工作，时刻反省自己的行为是符合企业文化要求，处处以企业文化严格要求自己，将企业文化理念融入业务工作和管理工作，始终让文化制度贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中。
转变作风，勇于担责，保持工作激情。紧紧围绕部门年度工作任务，把“推进完善公司运行机制”作为2018年内部审计工作重点，推进内部控制手册完善及运行，强化对公司运行经费和工程造价审计，为公司2018年工作目标的实现提供保障。开展工作过程中，以问题为导向，解决问题，推进工作；以结果为导向，源头控制，不留遗憾，把问题导向和结果导向入脑落地，把部门业务与公司发展高度融合，聚焦公司中心工作，按照部门年度目标责任书，对照部门员工岗位分工，明确工作任务，确定工作标准，承担应尽的职责，尽到应尽的责任，坚持工作到我这里就是最高水平、最后结果。持之以恒、坚持不懈，扎实推进各项工作，实现公司确定的最终目标。
二、保障措施
把每一项改变计划融入部门计划、个人工作计划。个人的改变计划是紧紧围绕公司转型年制定的，个人的改变是为了更好的完成工作任务，与实现工作目标分不开，因此改变计划应与部门计划、个人工作计划相统一，实现共同落地。
不断提高自我净化、自我完善的能力。“摒弃自我感觉良好”的精神状态，树立主人翁的责任意识，破除畏难情绪，无所作为的思想，树立奋发有为的进取意识。始终坚持自律自省，做到慎独、慎初、慎微，自重、自省、自励，时刻检点自己，修正自己，提高自己。
注重总结和分享。本着在“学中干”“干中学”在“学中悟”“悟中学”的精神和态度，把在推进工作、解决问题过程中所获得的方法、经验、教训进行提炼和总结，注重分享，把一个人的痛苦变成集体的记忆，把一个人的成功变成共同的财富。
三、达到效果
拓展审计领域，高质量完成三公经费审计，确保全部发现审计期间存在的问题；践行公司制度文化，保证制度文化考试达标；勇于担责，按时完成明年目标责任书工作。
古人云：君子日有三变。现代人说，我变故我在。诚然，2018年，站在新的历史起点，要有新的精神状态和奋斗姿态，因此一切从改变开始。
