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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（十一）——《坚守底线勇开拓 敢于创新不逾矩》 陈阳
作者： 时间：2018-05-30 00:00:00 访问次数：人
企业转型是历史趋势，是企业在新形势下实现可持续发展的迫切需要和必然选择，特别是在当前国家对加快国有企业改革、职业教育创新发展等诸多政策影响下，企业转型发展的潮流已经势不可挡。只有转型，企业才能把握新的市场机遇；只有转型，企业才能集合更有效的资源；只有转型，企业才能更好地适应时代的发展。
企业转型意味着企业管理和经营模式的转变，公司从初创到发展再到逐渐成熟，很多管理模式与理念逐渐固化、老化，也逐渐地不适应当前社会的要求，桎梏企业的发展。因此，公司将2018年定义为转型年，通过转变观念，强化市场意识；通过转变业务，增加经营收入；通过转变作风，保持创业激情，从而实现公司的浴火重生。
我们员工与公司之间的关系就好像树与藤，是紧密相连的，面对树的成长，藤也会向上攀爬，同样，面对公司的转型发展，我们作为公司一员也必将紧跟步伐，在思想上和行动上做到与国同时、与企同步，在公司转型发展过程中认真履行自己的职责，在工作方位上转出自我优势，转出更高的工作质量和工作协调性，为实现公司转型发展目标贡献自己的一份力量。
一、转变思想，强化市场意识
观念是行动的先导。要转型，就要先转变思想观念，只有思想观念实现转型，才能推动工作转型，进而实现公司转型发展。转变思想，首先加强对市场经济的学习，增强研判能力，树立市场意识，努力培育市场化项目。企业靠市场生存，市场意识就是生存意识，增强市场意识就是要全面掌握市场经济运行规律和本质特点，勇于实践“大计划、大市场、大发展”的工作要求，放眼长远，主动出击，顺应市场变化，创新发展思路，向市场要效益；其次不断提升自身素质，从机关事业单位的铁饭碗意识向企业经营市场化竞争意识转变，从想当官、搞行政向想干事、想创业意识转变；从混日子、“铁饭碗”向凭业绩、创造价值转变，在实践中锻炼自己，提高自己。
二、转变业务，增加营业收入
业务是公司的命脉。根据公司发展战略，2018年公司业务整体将从投资建设为主向经营管理为主转型，作为实训基地公司来说，承担着公司三大主营业务中的两个核心业务，因此，必须要更加聚焦经营指标，提高经营水平，开拓市场客户，一方面通过不断开拓市场，采取多种形式的合作模式，加强与企业、院校的深入合作，建设更多先进的、一流的、高端的实习实训平台，从而做大做实公共实训基地项目，实现经济效益和社会效益统筹兼顾，良性发展；另一方面通过加强实习实训服务，打造共好实训品牌，树立良好口碑，培育有市场、有人气、有利润的经营业态，构建健康可持续的发展生态。同时不断开拓市场，挖掘更多有合作潜力的企业、院校，通过多种合作模式，
三、转变作风，保持团队激情
没有激情就没有创新，没有激情就没有干劲，我们干事创业的激情不能丢、不能减。2018年我们要营造“只要想干，就有舞台；只要敢干，就有支撑；只要干成，就有奖励”的干事创业氛围，让创新创业的温度不减，掀起新一轮干事创业的高潮。
首先我要以身作则以成长带动成长、付出带动付出的细节落实在工作的每天每一个细节上。带团队、培养员工是一个长期的过程，并不是只通过一两场培训、一两次指导、一两本书的培养就能立刻提升一个人的能力，所以要将培养过程持之以恒，对员工予以信任、经常指导、肯定、充分发挥员工的优势弥补培养对象的不足。同时在工作中还要运用自己敏锐的眼光去发现员工的优点和长处。对于这些优点和长处创造出有价值的结果的时候多在公众或私下肯定和赞美。这样不仅能提高员工的积极性与促进员工能力的提升，还能有效的形成和谐快乐的工作氛围。
其次要建立创新沟通渠道，员工在工作、培养过程中表现不积极、不主动不配合时，及时进行沟通了解原因，通过沟通让其认识培养的目的。若员工在培养过程中成长缓慢、跟不上工作的标准，了解其成长缓慢的原因是因为不认真不用心还是因为自己其他原因，对态度存在问题进行纠偏，并设定期限达到标准。
再次让员工学会自己学习、自己成长；把要我成长变为我要成长。通过书籍、网络、光盘、他人经验等随时随地进行自我成长。给员工一个目标并且相信他能做到，有了目标员工才有方向，相信和信任员工能做到才能促使他自身为了这份信任而去私下努力。
转型的道路不会一帆风顺，必然荆棘丛生、崎岖不平，只要我们不忘初心、牢记使命，扎实工作，不畏艰险，就没有战胜不了的艰难险阻！通过转变，我和我们团队将会更快更好地适应公司转型发展的需要，我们将继续加油和努力，以便在企业转型的过程中能够清晰地定位自我，发挥自我优势，在自己的工作岗位上发挥最大的作用，助力公司发展，实现“让天下没有难办的教育、令世上没有难学的技能”的光荣使命！
