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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（十二）——《想法要落地 执行要有力》 刘立犇
作者： 时间：2018-05-31 00:00:00 访问次数：人
把想法变成办法，把办法做成做法，把做法总结成经验，才是一项工作最终落地的体现。而把想法落地最关键的是要强化执行，结果导向，完成公司最终确定的工作目标。2018转型年，我要紧跟高层领导战略意图，强化统筹谋划，加强工作执行，做一名称职的公司中层，发挥好“四梁八柱”的支撑作用。
一、用高层的思维谋划和开展工作
公司要求，中层员工的工作实绩要突出，多数人公认，且中层成为高层的标准是专业突出，综合协调能力强，能付出受委屈。中层作为承接基层和高层之间的纽带，其工作开展方式和执行调度能力直接影响到工作的开展。作为一名中层部门负责人，要有战略思维，站在公司领导的位置上谋划考虑工作。作为办公室主任，更应该具有全局意识，按照公司要求，懂党务、懂政务、懂业务、懂事务、懂财务，既要对内对外搞好统筹协调，还要根据公司战略任务提供参谋建议。2018年，我要首先从思想上转变，培养自身的大局意识和战略思维，用高层的思维谋划和开展工作，多为公司提供有价值的建议，助推公司发展。工作开展中，要从战略层面重点搞好三项工作。一是文明单位创建，要加强与市财政局和市文明办的对接，确保复查成功；启动省级文明单位创建。二是信息宣传，要更加注重信息挖掘，结合公司主营业务，重点在实习实训、医养结合等方面撰写调研报告，发挥好参谋助手作用；加强在主流报刊上发布信息，提升公司影响力。三是战略制定，牵头谋划完成第二个三年战略规划。
二、只为成功找方法，不为失败找理由
执行48字真经中提到，要结果提前，自我退后；结果第一，理由第二。公司文化中也强调，要以结果为导向解决问题，推进工作。如何才能更好地保证工作结果呢？我认为其中一个比较好的工作方法就是超前谋划。2018年，在工作推进中，我要更加注重结果导向，按照公司年度工作计划和部门目标责任书确定的重点工作事项，与部门同事一起，逐项谋划，并落实好责任人，加快推进，不折不扣地落实好各项工作。在推进中，要主动工作，强化配合，因为主动工作身边全是资源，被动工作身边全是困难，主动工作能够给自己带来更多的思考时间和工作思路，做到只为成功找方法，不为失败找理由。今年的工作任务中，难度比较大一项就是信息宣传工作，因为信息工作公司已经连续两年在三家监管企业中排名第一，竞争比较激烈，除了我们自身加强报送外，还要与市财政局办公室强化对接，打好“感情牌”；宣传方面，还是要加强信息挖掘和撰写，拓宽发布渠道，努力完成工作目标。
三、聚焦主营业务，为公司发展建言献策
公司是以盈利为目的商业组织，而作为国有企业，要在完成党委、政府交办的任务的同时，更应该聚焦主营业务，加快市场化改革，培育自身经营性现金流。公司在今年转型年提出了实习实训、合作办学和教育产业三项主营业务，作为综合内业部门，虽然不直接参与项目经营，但也要了解熟悉公司的主营业务，学习运营模式，参与项目洽谈，为公司发展积极的建言献策。今年，公司将在业务拓展方面实现重大转型，抓住当前有力政策和全市发展定位，投资建设医养结合项目。我将按照公司安排，积极参与到项目的策划论证中，与公司领导外出考察，参与撰写项目实施方案和与项目所在地政府的洽谈，为项目的尽快落地贡献自己的一份力量。通过参与项目论证和建设运营这个过程，学习如何把项目一步步落地，为明年公司为项目年建设打好基础。
转变思想，强化市场意识，转变业务，增加经营收入，转变作风，保持创业激情。2018年，我要按照公司确定的转型年任务目标，增强战略谋划能力和落地执行能力，为公司转型年建设贡献自己的力量。
