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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（十八）——《我的转型年行动计划》 张国增
作者： 时间：2018-06-08 00:00:00 访问次数：人
思路清则方向明，方向明则路径准，路径准则措施实，措施实则效果好。工作前要有清晰的思路，工作中要有准确的路径，扎实的措施，最后才能保障良好的效果。2018年我们要什么样的企业文化，主要就是从思想文化层面给我们提出要求，让我们解放思路；转型年行动计划主要从执行层面给我们提出要求，让我们细化措施，保障工作结果。要做好转型年的行动计划，要做到几个“分得清”。
一、工作过程和工作结果分的清。工作要有计划性，无论大小，都要划分好节点，然后按照节点和时间要求，依次推进。行百里者半九十，在最后一个工作节点前的所有工作就定义为工作过程。工作过程中要严格按照制度流程来办事，这是保障工作结果的前提条件；工作结果是在所有节点完成后提交的计划成果，结果的设定要科学合理，坚持一个准则跳跳脚能够到，适度超前。只有这样的工作结果推进中才能锻炼人，完成了才能激励人。
二、汇报方案和索取方案分得清。汇报方案时我们的定位是“专家”，我们是该项工作的第一责任人，我们要按照领导的要求，全面客观理性的分析需要推进落实的工作，然后根据各种前提条件，提供出至少两套的问题解决方案，供领导选择，有时只有一套方案你也要自己的专业知识和担当精神，说服领导接受。索取方案时我们的定位是“学生”，一项工作是你以前不曾接触的或者不擅长的，领导又交代你去做，这时你首先应该去收集素材快速补课，先把一些基础性工作开展起来，然后及时向领导汇报情况，寻求帮助。这不是抛猴子，是对工作负责的表现。与之相反拒绝接受工作安排或者不及时上报困难的情况，都属于不负责的表现。
三、业务性工作和事务性工作分得清。业务性的工作要分，做到千斤重担千人挑，人人头上有指标。通过我们部门的目标责任书，部门岗位职责说明书，重点工作分解配档表等等，把我们部门的重点工作分解到位，责任落实到人，推进细化到天，考核明确到分。事务性的工作要聚，坚持三个臭皮匠顶个诸葛亮的观点，发挥每个人的主管能动性和聪明才智，通过个体的活力，形成集体的合力，塑造整体的魅力，形成最终的影响力。
四、部门工作和公司工作分得清。铁打的营盘流水的兵，公司上下是一盘棋，部门是公司的部门，员工是公司的员工。所有的部门设置和人员安排的最终目标都是为了更好的开展公司的工作。没有什么部门利益能大于公司利益的情况。作为部门负责人既要对内负责开展好工作，更要对上负责，服从好大局，有核心意识和看齐意识。思考问题和推进工作的唯一原则就是公司利益的最大化。
五、推进工作和打造文化分得清。撼山易，撼思想难。在员工诉求多元化的时代，想统一员工的思想是非常困难的。天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。推进工作有困难，我们要做，打造部门文化更困难，我们也要做，一定在部门层面构建起与公司文化遥相呼应的执行文化、学习文化、担当文化、结果文化，打通员工思想的壁垒和完成工作推进的最后一米。
通过以上的行动计划，希望最后能实现告诉倡导的三个层面的转变，转变观念，强化市场意识；转变业务，增加经营收入；转变工作作风，保持创业激情。
