联系我们
您现在的位置：首页 >> 公司概况 > 企业风采 企业风采
“公司转型年”行动计划优秀作品展示（十九）——《转变思路 创新发展》 贾洪泉
作者： 时间：2018-06-11 00:00:00 访问次数：人
加入教投集团这个大家庭已有两年，这两年在公司领导和同事们的关心帮助下，通过学习公司的制度文化，工作中不断磨练自己，感觉自身在思想、工作和作风方面都有了很大的改变和提升，但离公司的要求还有很大的差距。
2018年是公司转型年，我将牢牢抓住转型年的大好契机，转变思路，挑战自我，将降低工作效率、制约自身提升、影响公司发展的一些固有思维、陈旧习惯彻底摒弃，使物业公司能够创新发展，具体行动计划如下：
一、改变目标
1.深入探索研究物业公司转型发展经营模式及决策机制，为日常工作高效运行扫除障碍，提升公司工作效率，增强公司活力及市场竞争力。
2.改变保守思想，打破“大锅饭”意识，树立危机意识、市场意识、竞争意识，积极参与物业市场竞争，拓展新业务，提高经济效益。
3.学会任务分解，提高工作效率，促进员工发展。
4.改变工作作风，遇事不畏难、不退缩，主动担当、勇往直前、以结果为导向，想法设法完成任务目标。
二、具体计划
1.做好潍坊体校、竞校、中小学项目的物业服务合同谈判及签订工作，理顺与校方服务关系，稳定项目管理运行机制，使项目能够规范化发展，逐渐实现项目经理承包制。
2.积极参与物业项目投标，确保能够通过市场竞争获得1个以上新的物业项目，通过对新项目的接管运营，确定物业公司市场化运行发展管理模式，实行项目经理承包制，增强外包项目经营活力，提升市场竞争力，真正实现物业公司转型发展，增加公司收入。
3.将自己分管的人力资源部、维修部、体校项目、中小学项目等部门工作进行全面梳理，按紧急重要程度进行分类，明确责任人、时间节点及目标结果，分解到具体责任部门及具体责任人，定期进行督察协调，确保每项工作都能按照时间节点完成，每个员工的工作能力都能得到提升。
4.对于领导安排的每项重点工作，做到无条件执行，不打折扣完成，工作完成后，要总结经验教训，提升自己的工作作风及工作水平。
三、保障措施
1. 目前，中小学生实践基地2018年物业服务单一来源采购已通过市政府批准，抓住与潍坊市实验学校进行单一来源采购谈判的契机，学习掌握物业服务投标文件的编写及熟悉相关采购流程，为参与市场竞争，投标新项目积累经验。
2.深入研究物业公司运营模式，解决物业公司用工问题，降低维修、保洁、保安、绿化等基础劳务人员用工成本，提高物业公司市场竞争力，为承揽新项目做好人力保障。
3.组织公司中层以上管理人员学习考察优秀物业项目，熟悉了解物业市场行情，时刻关注物业相关采购信息，积极对接有采购需求的客户，对其需求进行精准定位，找到其独特的客户价值，认真分析自身的优势劣势，为承揽新项目提前做好准备。
4.定期与分管部门人员进行沟通交流，熟悉了解各部门工作情况，研究其日常工作中遇到的难点问题，并帮助协调解决，确保各部门工作都能按计划有条不紊顺利完成。
5.建立重点工作记录，对于领导安排的每项重点工作，认真分析工作过程中的每个环节，对可能遇到的困难做好预判，拟定最佳解决办法，确保工作不出现任何纰漏。若遇到自己无法解决的问题，要积极主动向领导汇报，寻求帮助，确保完成最终目标。
四、要达到的效果
1.实现物业公司规范化管理，具备市场竞争能力，在参与物业项目投标时，能够快速反应，应对自如，项目承揽成功率大大提高，2018年，通过市场竞争至少增加一个新物业项目，并实现新项目规范化运营管理，公司转型发展模式得以确定。
2.物业公司各部门的工作都能做到规范有序，按时完成，部门员工工作效率、工作能力都有较大提升，各物业项目与校方沟通和谐，服务质量得到校方的满意和认可，中小学项目争取获得“潍坊市文明和谐物业项目”。
3.自身工作能力、工作作风有较大提升，处理问题果断坚决，真正做到看待问题有高度，研究问题有深度，解决问题有细度，确保自己负责的每项工作都能圆满完成。
