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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（二十）——《凝聚力量助推转型年发展》 陈凡东
作者： 时间：2018-06-12 00:00:00 访问次数：人
2018年教育投资集团公司进入成长期，董事长在工作部署动员大会上提出要求：面临国企改革、业务发展和团队建设的转型需求，要紧紧围绕公司2018年工作思路目标，转变观念，强化市场意识；转变业务，增加经营收入；转变作风，保持创业激情。各部门和子公司思想再解放、工作再抓实、作风再提升，助推公司实现转型发展。地恩能源公司是集团公司经营性配套服务公司，我作为地恩能源公司的负责人，在2018转型年，时刻把集团公司“四个牢记”记在心里，坚决围绕集团公司“共好”服务品牌，转变思想认识、经营业务、工作作风，提升大局意识，提高公司经营管理水平，积极开拓市场业务，提升团队能力，带领地恩能源公司全体为实现子公司转型而奋力拼搏。
一、提高思想认识。正确理解公司文化，把不好的思想、不良的习惯及工作作风逐渐改正过来。把文化理念做到内化于心，外化于行，固化于制。改掉抱怨、牢骚、抵触、自满、心理不平衡等不良心态，改掉急脾气、推诿扯皮、抛猴子、推卸责任的不良作风。坚决执行公司的制度流程，树立良好的企业形象。牢记五个则（责），做好本职工作，带好团队，及时汇报工作情况，保持线上畅通，与集团公司各部门协调配合好，做好关联工作。充分利用每月撰写“分享汇、病毒库”的机会，查摆问题，总结经验教训，认真整改。
二、抓好项目运营管理。以老项目为基础，保持地恩能源公司的稳定收入。做好当前五大项目的运行管理，提供优质的供暖制冷服务，维护好现有客户，努力提升客户满意度。在供暖制冷季，从客户使用效果、服务水平上狠下功夫，及时解决系统故障问题，提高问题处理速度，让客户切实感受到我们的服务，不仅要温暖客户的身还要温暖客户的心。同时在确保供热制冷效果的基础上，探索节能措施，努力节约能耗，降低运行成本，提高营业利润。供热制冷结束后，做好地源热泵设备设施维护保养，延长设备使用寿命。
三、培育市场经营能力。走向市场是公司发展的出路。突破目前地恩能源公司发展瓶颈，开拓外部市场，培育经营性子公司的经营能力，提高营业收入。利用专业优势，积极从市场上寻找资源，建立外部客户档案，每月不定期走访市场客户，了解市场信息，增加市场竞争力，争取外部项目合作，努力实现外部收益。
四、激发团队创新精神。尊重他人，成就他人，相信他人，识人用人。高效沟通，大道至简。调动每个人的积极性，创新实践。明确责任，把经营指标、工作任务分解到岗、到人。每周传达学习集团公司会议精神，集体研究子公司重点工作，开展头脑风暴，集思广益，挖掘每个人的潜力。“没有完美的个人，只有完美的团队”，打造专业团队，充分发挥团队合力，激发创业激情。
五、提升个人业务能力。知识改变命运，学习提高素质。利用一切可利用的时间，从书本上学、在实践中学、向身边人学。学习专业知识，学习管理经验，学习做人的道理，在学中干、在干中学，提高语言表达能力和写作能力，把学到的知识和经验运用到实践中去。
2018转型年，我将始终保持“激情、高效、和谐”的精神，围绕年度任务目标，把“转型年行动计划”落实到位、执行到位，打造好团队，开展好工作。提升公司凝聚力，激发团队创业精神，让地恩公司人人出彩，成为共好团队的建设者，实现地恩公司的持续发展。
