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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（二十四）——《尘埃落定 不负芳华》 李萌
作者： 时间：2018-06-15 00:00:00 访问次数：人
2018年是集团公司转型年，还记得年前培训，需整理2018年重点思路汇报，是夜，或有四五人，相邀以梦，促膝而谈。天下之大势，古今之恢弘，华夏之奋起，齐鲁之变通。而至自身，无不弹剑击筑，欲许明时。故做部门转型方案，报之以集团，许之以书剑，寥寥数语，心意相投，幸甚至哉，夜不能寐，直至东方泛白……而今思量，无他，唯义耳。亦云，友以义交情可久，诚不欺余，虽有变故，思之释然。愿以叶之苍苍，衬尽花之芳芳，化为幽幽微尘，亦护灼灼华光。既以尘埃落定，亦无所念，许以芳华，记之如愿。
一、转型年发展规划
原信息宣传部主要承担集团公司信息宣传类工作，重点负责集团公司网站、微信、微博等信息平台建设运营以及宣传载体设计制作、影音资料采集存档，同时参与集团公司党建宣传、文化建设、活动筹办等工作，为各部门及子公司开展信息宣传类工作提供专业服务及技术支持。
原计划围绕集团公司转型发展目标，开展部门转型经营。以工作室式转型发展为主线，以独立完成对内业务为核心，以探索开拓对外经营为根本，以提升部门业务能力为保障，在完成集团公司常规业务的同时，开拓园区传媒类盈利性业务，探索市场经营转变。拟开展信息平台托管、宣传载体制作、影音资料采集、活动策划筹办四大核心业务。力争通过工作室试点模拟，为部门转型提供数据支撑；通过开拓园区传媒类盈利性业务，为集团公司经营收入添砖加瓦。
二、转型年目标思路
原计划以完成集团公司常规业务、完成试点模拟经营数据测算、实现对内业务拓宽、探索对外业务开展为工作目标，认真贯彻落实集团公司2018年工作要点，开展工作室式转型，以集团公司各部门、子公司为模拟市场，以各部门、子公司“白条单”为支付依据开展试点经营，为部门转型提供实操经验及数据支撑，加快实现部门市场经营转变。具体指标六项：1.完成集团公司网站、微信公众号信息发布分别不少于300条；2.完成集团公司宣传片、MV、纪录片3部视频作品筹划制作；3.完成不少于6期《共好》内刊编印；4.针对集团公司各项活动全年完成不少于12个小视频制作；5.针对集团公司各部门及子公司拓展业务每部门（子公司）不少于1项；6.完成《工作室试点模拟经营数据测算报告》《工作室对外业务拓展可行性报告》两篇报告。
三、转型年工作重点
原计划拟定“一二二一”的工作重点，即打造转型工作室一个试点，形成《工作室试点模拟经营数据测算报告》《工作室对外业务拓展可行性报告》两篇报告，实现对内业务扩展与对外业务探索两个突破，坚持独立完成集团公司常规业务一个核心。
打造“共好传媒工作室”转型试点。拟定工作室内部制度流程，拟设综合信息组、重点业务组、业务扩展组、活动筹办组四个工作小组，完成各小组成员工作职责及岗位职责说明书。拟定“白条单”使用办法，做好模拟经营数据测算留存。拟定工作室2018年工作重点各小组指标计划。研究工作室内部奖惩机制及绩效考核办法并试行。
完成集团公司常规工作。优化信息平台建设，完成日常信息推送；完成网站域名更换及版面更新；微信公众号传统节日、重大活动等特色定制信息推送；完成公司微博官方企业蓝V认证。完成集团公司日常影音资料采集存档。完成宣传片、MV、纪录片、五虎将等视频策划制作。完成海报、文化墙、《共好》内刊等宣传载体设计制作。配合完成文明单位争创、基地赛事、公司年会等活动筹办。
探索内外业务拓展。对内拓展各部门、子公司业务，收取“白条单”完成模拟经营数据测算留存。对外探索实训基地、职业学院、化工学院、海洋大学等周边市场盈利性业务。
提升部门竞争力。加强业务学习，提升部门每一名员工的业务能力。加强文化学习，建设内部制度流程公示图、工作任务分解表、待办事项备忘录、优秀成果展示墙等文化板面。全年做好“改变2018”，做到有目标、有计划、有措施。每月做好《病毒库》《分享汇》，提前谋划，按时报送。
四、转型年保障措施
转变观念，强化市场意识；转变业务，增加经营收入；转变作风，保持创业激情。提升设计意识，明确目标任务；提升节点意识，理清思路重点；强化转型模拟，总结经验教训；强化业务学习，提高业务水平。打造共好团队，共建伟大公司!
