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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（三十七）——《转型年我要怎么做》 赵振强
作者： 时间：2018-06-26 00:00:00 访问次数：人
集团转型是历史趋势，是集团在新形势下实现可持续发展的迫切需要和必然选择，特别是作为国有投资集团，当前转型发展的潮流已经势不可挡。因为在不断变换的市场环境下，只有转型，集团才能把握新的市场机遇；只有转型，集团才能集合更有效的资源，为实现可持续发展注入持久动力；只有转型，集团才能更好的适应时代发展。
那么公司正在转型发展，作为公司的一名员工，我又该如何转变适应呢？我想自己首先要做的就是加强学习，认清形势，与时俱进，顺应潮流。在想思上和行动上做到与国同时、与企同步，跟上国家和集团 “转出优势、转出质量，转出协调，转出服务，转出持续”的步伐，同时在集团转型发展过程中认真履行自己的职责，在工作岗位上转出自我优势，转出更高的工作质量和工作协调性，进而转出更好的服务来，为实现公司转型发展目标尽献自己的一份力量。
下面作为一名工程项目主管，我将从转什么、怎么转两大方面阐述：
作为一名合格的项目主管，在2018年遵循我要做什么，我在做什么，我做成了什么的原则，我认为还需在以下四方面进行提升：
1.作为基层员工，如何将基层点上突破实现极致。
2.增强解决问题的能力，做一名合格的复合型人才。
3.逐步完善个人的核心业务、成长业务、种子业务
4.提高个人政治能力，从入党积极分子转为预备党员
在2018年，我将重点对上述方面进行提升，行动计划如下：
1.作为公司一名基层项目主管，我认为在2018年，牢记自己的工作使命，站稳主体角色，锐意进取、扎实工作，不畏艰险将自己负责的点上，取得突破，同时做好执行，尽自己最大能力将点的突破取得最大效果。
2.增强解决问题能力，做合格复合型人才；集团转型的核心是人才，而人才需要有各方面过硬的技能水平作支撑，无论怎样竞争，最终归结为人才的竞争。要在激烈的竞争中求得生存，实现持续、健康、快速发展，必须积极参与公司举办的各种业务培训、制度学习等活动，最大限度地挖掘、开发自身潜能，不断提高自身实际工作技能与水平。同时要注重实践技能培训，全面有效提高岗位技能，做到成功转型。
同时做到看待问题要有高度，研究问题要有深度，解决问题要有细度，在新的一年里，把学习作为一种责任，一种精神追求，一种健康生活方式，坚持在学中干、在干中学，不断掌握新知识、熟悉新领域，开阔新眼界，使专业素养和问题解决能力跟上时代节拍和公司发展，避免少而知迷、无知而乱，努力提升自己解决问题的能力，使自己尽快成为一名合格的复合型人才。
3.根据公司三层业务链的递进关系，结合公司2018年的三场战役，山东海洋技术大学建设、公共实训基地运营、高铁北站片区开发，逐步形成个人的核心业务、成长业务、种子业务三层业务链，让自己有事干，有能力干，能干好。目前个人的核心业务定位为工程项目管理，成长业务定位为房地产项目管理，种子业务定位于房地产综合开发。通过三层业务确保个人后续工作开展顺利开展。
4.提高个人政治能力，争取尽快能够从入党积极分子转为预备党员。主动加强政治学习，积极向党组织靠拢，利用空余时间认真学习党史和党章。在日常的工作、学习和生活中，保持积极向上的心态，努力做到乐于助人、关心同事。
改变落后的职业道德观念。事实证明，一个行业、一家集团风气的好坏，除了受到社会环境的影响外，在很大程度上还取决于职工思想道德水平的高低和对不良行为的批判打击力度。踏实进步，行为规范，集团就安宁；放任自流，是非不分，集团就难以稳定。所以，作为一名集团公司工程项目主管在加强职业道德建设的过程中，必须正本清源，敢于谴责和批判一切不道德行为。对见利忘义、损公肥私、权钱交易、坚决抵制。体现一名入党积极分子的模范带头作用。
5.稳步提高创新能力。创新是当今世界最鲜明的时代精神，创新是集团转型发展的不竭动力，也是提高生产力的重要途径。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。一切发展的本质在于创新，作为教投集团的工程项目主管，在集团转型发展战略中，既要清醒地认识到集团面临的严峻形势，要充分看到对集团发展有利的环境和机遇。无论工作多么繁忙，都要挤出时间，自我加压，持之以恒。
我相信，通过以上几个方面的转变与提高，我会更快更好地适应集团转型发展的需要。当然，其他方面也有很多有待于我改进和提高的地方，我会继续加油和努力，以便在集团转型的过程中能够清晰地定位自我，发挥自我优势，为推动集团发展，在自己的本职工作岗位上发挥应有的最大作用，把自己的智慧和力量，最大限度地凝聚到集团可持续发展的建设事业上来。
