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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（三十九）——《立足本职 助推公司转型发展》 侯会平
作者： 时间：2018-06-27 00:00:00 访问次数：人
2018年3月5日集团公司党委书记、董事长秦春雨同志在展示中心三楼会议室主持召开了转型年建设动员大会，从企业生存发展的角度对为什么转型、转什么以及怎么转三个方面分别进行了阐述，并提出了2018年公司转型发展的目标要求。作为公司的一员，我结合自己的工作实际，本着与企业“同呼吸，共命运”的原则，制定了自己2018转型年的行动计划。
一、思想上认同公司转型
国有企业转型是国家政策的要求。党的十九大报告指出“要完善各类国有资产管理体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，推动国有资本做强做优做大，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”，我公司是七大市属国有重点企业之一，必须紧紧围绕国家政策进行转型，才能不断发展壮大。企业的转型发展是公司持续高速发展的必要前提。在今天市场经济的严峻形势下，社会环境变幻莫测，只有转型，企业才能把握更多市场机遇；只有转型，企业才能融合更加有效的资源，为公司的可持续发展注入持久动力；只有转型，企业才能更好的适应时代发展的需求。前期公司建设的潍坊体校、中小学生实践基地、公共实训基地、山东海洋技术大学等项目，虽然取得了一定的成果，但这些都只是政策性项目，没有一个外部市场项目，没有形成经营性现金流。而公司的实习实训、合作办学、教育产业等业务也还没有真正发展起来。公司业务开展的不良现状，将会导致公司如不立即进行转型，将面临“没有事干，没有饭吃”的严重后果。作为公司的一名员工，我必须紧跟公司步伐，解放思想，无条件的支持及适应公司转型发展的需求。
二、从行动上夯实公司转型基础
我作为公司工程管理部的一名基层员工，处在公司建设发展的第一线，自己在工作中的一言一行和工作的结果都将会对公司产生直接影响，因此我决心从现在做起，把自己的命运同公司的发展紧密结合在一起。
一是忠诚信任企业。公司转型发展，企业内外部所处的环境将会发生各种各样的变化，公司员工的思想情绪也会不可避免的有所波动。在此期间，我将继续坚定不移地信任我们的企业，思想不受外部环境及不良思想的干扰和侵蚀，认真做好自我管理，把全部精力投入到工作中，坚决做到忠于职守，忠于企业，保证工作的顺利进行。
二是规范操作。“无规矩不成方圆”，按规范制度办事，是抓好工作的根本条件，是企业良性运行的基础，也是每个企业成功的最直接表现。教育集团内部有一套凝聚着全体员工智慧并行之有效的规章制度，此制度是我在2018公司转型年开展工作的标准和办事的原则。
三是结果为本。我们经常会说“我该干的都干了，流程我没有问题呀？我份内的事做的已经很漂亮了。”可是，完成任务并不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才能产生效益。没有结果导向意识，一切工作都等于零。现阶段我工作的重点是抓好所负责的工程项目建设，在工作中我将一如既往的执行好公司合同先行、样品先行、样板先行“三个先行”与材料、设计、施工“三个同步”标准，打破经验局限思维的禁锢，避免和减少返工情况的发生。例如基地三组团因样板间玻璃隔断未达到使用方要求，而进行了拆除和返工，不仅资金上造成了极大的浪费，而且对项目工期造成了严重影响。 同时，当今世界科技飞速发展，社会环境日新月异，我只有不断学习，与时俱进，才能更好的胜任自己的工作，反之，将最终被时代所抛弃。
三、从创新上助推公司转型发展
当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变化”。对于企业应对变化，只有不断创新，才能求得长远的发展。例如“一个人成功创办一个新企业，取得利润，获得成功。但他同时也创造了一个别人可以效仿的楷模，于是，新企业创办后所形成的利润空间将会被瓜分，最后将消失殆尽”。倘若不继续创新，形成新的利润空间，那么企业将一步步走向衰亡的深渊。公司的创新转型发展将会导致我们每个员工面临许多新情况、新问题，如果继续顽固的坚持原有的方法和理念，就不能很好的解决新问题，那么，就会被淘汰。我们只有开拓自己的视野，用创新的思维研究问题，解决问题，才能助推企业的快速发展。
随着公司的不断转型发展，公司的业务量也会加重，难度不断增大，我作为企业的一员，必须从思想上无条件支持公司的转型发展，同时，不断学习业务知识，提高自己的管理水平，勇于开拓创新，攻坚克难，为公司的成功转型发展贡献自己的全部力量。
