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集团公司召开2019年工作部署暨项目年动员会
作者： 时间：2019-02-21 00:00:00 访问次数：人
为深入贯彻省、市工作落实年部署要求，进一步统一思想，鼓舞干劲，确保圆满完成2019项目年任务目标，2月19日，集团公司召开2019年工作部署暨项目年动员会，全体员工参加会议。
2019年工作部署暨项目年动员会现场
党委副书记高佃升主持会议
党委委员、常务副总经理许京波代表经理层全面部署2019年工作
会议由集团公司党委副书记高佃升主持。党委委员、常务副总经理许京波代表经理层从思路目标、重点工作、保障措施三部分，全面部署了做大实习实训、合作办学、教育产业开发三大主业，打赢山东海洋技术大学后续工程、北辰中学建设和潍坊商校改造三大战役，深化管理机制、企业文化、廉洁自律三大保障，实现绩效考核、国企混改、员工持股三大突破十二方面重点工作。许京波同志要求，全体员工要以本次动员会为契机，迎难而上，扎实苦干，将年前工作与年后工作有机衔接，及早推进，务求实效，为全年工作谋好篇、布好局、开好头，确保圆满完成各项工作任务。
党委办公室主任孙广霞代表各部门、子公司宣读《2019年度党建和廉洁工作责任书》
共好商业公司总经理蔡立新代表各部门、子公司宣读《2019年度工作目标责任书》及个人承诺书
公司与工程管理部签订《2019年度党建和廉洁工作责任书》和《2019年度工作目标责任书》
党委书记、董事长秦春雨，党委委员、常务副总经理许京波同志分别与各部门、子公司签订《2019年度党建和廉洁工作责任书》和《2019年度工作目标责任书》。
党委书记、董事长秦春雨作动员讲话
党委书记、董事长秦春雨同志从形势、任务、战略、战役、战术、战备、关系七个方面作了动员讲话。秦春雨同志指出，形势决定任务，分析当前宏观形势、行业形势和公司形势，2019年要聚焦主业、做实主业、培育主业，解决主营业务不强、经营性现金流弱、市场化程度不高等主要矛盾。战略决定成败，要按照“政策性入口，开发式孵化，市场化出口”的总体发展战略，2019年重点实施好平台战略、双+战略、三层架构战略、四个管控战略、三个中心战略五大战略，找准公司的发展方向，加快实现从政府投融资平台向市场经营主体转变。
秦春雨同志强调，战略确定后，要一场战役一场战役地打，才能久久为功，步步为营，积小胜为大胜，最后水到渠成。2019年要按照项目年目标要求，结合《2019年项目年实施方案》在圆满完成各项任务的基础上，做到主营业务、经营指标、党建责任、团队建设四个时刻牢记，坚定战略、模式、文化、品牌四个自信，坚守不发生安全生产问题、廉洁自律问题、意识形态问题、环境保护问题四条底线。 秦春雨同志要求，2019年公司要全面实施绩效考核、国企混改和员工持股三大战术，支撑公司战略落地。全体员工要从情怀、智慧、行动、团队、资本和商业六个方面扎实做好各项战备工作，把握好业务转型与团队支撑、公司转型与个人转型、部门工作与公司生态、工作与成长、付出与回报、工作与生活、现在与未来七个关系，把工作任务变成自己的责任，发扬艰苦奋斗、开拓创新的优良传统，不忘初心，坚定信心，上下同心，以更加昂扬的斗志，更加饱满的激情，更加扎实的行动，奋力开创公司发展新局面。
