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《五措并举促落实》刘立犇
作者： 时间：2019-04-04 00:00:00 访问次数：人
2019年是公司滚石上山、转型发展的关键之年，也是公司的项目年，各项工作任务已经项目化管理，明确了完成时限和责任人。目标刻在钢板上，措施写在沙滩上，作为部门负责人，我要五措并举促落实，确保各项任务目标圆满完成，为项目年贡献力量。
一是提高格局促落实。格局有多大，舞台才有多大，就能干好多少工作。作为部门负责人，是公司的“四梁八柱”，工作中要提高思想境界和工作格局，凡事多站在公司层面考虑，多提合理化建议。2019年，我要进一步提高格局，对涉及公司层面的工作，主动担当，协调推进。对年度安排的工作，超前谋划，提前形成方案向公司汇报。
二是增强本领促落实。业务本领是能够在单位立足的基础，是安身立命之本。干好办公室的工作，既需要对公司的主营业务熟练掌握，也需要对各部门的工作内容有所了解，才能充分发挥好参谋助手作用。2019年，我要加强政策研究学习，积极参与公司重大事项的研究决策；对其他业务部门工作，主动学习，争取年底在部门撰写年度工作总结和工作计划时提出思路，参与意见；加强对产教融合、外语、金融、古诗词等方面知识的学习，提升个人综合素质，年内争取考取中级职称；按照司训要求，强健体魄，年内争取完成三个半程马拉松和一个全程马拉松比赛。
三是统筹合力促落实。没有完美的个人，只有完美的团队。圆满完成一项工作，需要加强沟通，集聚智慧，统筹合力。2019年，我要更加强化与办公室同事的沟通，及时协调解决工作推进中的问题，遇事多沟通商量，召开头脑风暴会议，实现群策群力，做到推进工作和打造团队双丰收。立足于部门职能定位，加强与外部合作单位、主管部门的汇报，对内强化与业务部门的对接协调，对涉及公司发展的重点工作、公司级重点项目和领导安排的重点工作，统筹部门合力抓好工作落实。
四是强化节点促落实。按照时间节点完成工作体现的是一种契约精神，也彰显的是一种工作责任。2019年，我要按照公司级项目督查表和部门目标责任书任务目标确定的时间节点，加快推进工作，提前谋划组织研究，确保按照节点完成工作是底线，争取提前完成工作任务。同时，对办公室其他同事负责的工作，到点督促提醒，强化监督检查，按照公司绩效考核办法，该唱红脸唱红脸，确保圆满完成工作。
五是注重结果促落实。结果提前，自我退后，以结果为导向解决问题推进工作。2019年，我要更加强化结果意识，注重工作结果，对公司确定的重点工作和领导交办的工作任务，不讲困难，不讲条件，自己欣赏过程，提报领导满意结果。对办公室同事提高要求，只有发现不落实的工作，追究不落实的人，才叫落实。除非是客观因素，到点就要提供结果，扎实推进工作，促进整体水平提升，维护部门良好形象。
等闲识得东风面，万紫千红总是春。2019年任务目标已明确，工作路线已划定，剩下的就是心无旁骛抓好落实，不遗余力实现工作目标。开会不落实等于零，布置工作不检查等于零，落实工作彰显的是一种责任心，愿2019年我能够内强素质，外强本领，担当作为，抓好落实。
